2752 | BULLETIN OFFICIEL | N° 6240 bis – 18 joumada I 1435 (20-3-2014)
Par ailleurs, dans le cadre de l’amendement de la méthodologie du manuel des statistiques monétaires et financières, la Banque a participé en février, aux côtés de représentants de plusieurs banques centrales régionales et d’institutions financières internationales, à la première réunion du groupe d’experts des statistiques monétaires et financières organisée par le FMI.
En outre, la Banque a organisé en mars 2012 une journée d’étude¹ sur le thème «Données des entreprises non financières : expériences internationales croisées des banques centrales». Un atelier de travail a également été organisé, en novembre, sous le thème «Réforme des statistiques monétaires et cohérence avec les autres statistiques macroéconomiques », et qui a réuni les représentants des différents organismes nationaux chargés d’élaborer les statistiques macroéconomiques.
L’année 2012 a été marquée également par la poursuite du développement de la Centrale d’Informations Financières sur les Entreprises Non Financières (CIFEN-F), par la création du Centre de compétence fonctionnelle pour l’accompagnement des utilisateurs SAS et par le renforcement du dispositif d’enquêtes de Bank Al-Maghrib².
Ainsi, les actions réalisées et engagées par la Banque pour l’amélioration de son dispositif statistique et informationnel ont permis :
• la convergence de ce dispositif vers les normes internationales ;
• la maîtrise de la diffusion des données et des publications;
• le renforcement de la transparence et de la crédibilité de la Banque, par la publication des documents de référence de l’ensemble des indicateurs utilisés dans la conduite de la politique monétaire.
2.2.3 Gestion des réserves
Dans un environnement financier international marqué par la poursuite de politiques monétaires accommodantes, la crise de la dette souveraine européenne et la dégradation des notations de plusieurs pays, la Banque a adopté une gestion prudente des réserves de change, soumise aux exigences rigoureuses de liquidité et de sécurité. Ainsi, la stratégie de gestion de ces réserves, approuvée par le Conseil, s’est focalisée sur la diversification et le renforcement de la qualité de crédit des actifs détenus, selon une approche évolutive permettant de s’adapter au contexte de marché, caractérisé par des taux de rendement historiquement bas, voire négatifs pour les pays 1 Y ont pris part : la banque centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest, la banque centrale de Tunisie, la Banque de France et la Banque Nationale de Belgique ainsi que plusieurs producteurs nationaux d’information statistique. 2 Enquête sur les conditions d’octroi de crédit, enquête sur les anticipations d’inflation et enquête sur les taux débiteurs.