4250 BULLETIN OFFICIEL N° 6300 – 21 hija 1435 (16-10-2014)
19. Faire converger l’appareil promotionnel du Maroc
Pour établir une véritable stratégie de marque« Maroc », pour gagner en efficacité, réaliser des économies d’échelle et homogénéiser les messages diffusés à l’étranger, il est nécessaire de regrouper en un « cœur stratégique »l’AMDI 17, Maroc Export 18, Maroc Taswiq, l’OFEC 19, puis de lui adjoindre en synergie le « cœur étendu », à savoir la Maison de l’Artisan et l’ONMT 20.
En parallèle, afin de promouvoir l’image du Maroc, il est préconisé de créer une Fondation Image du Maroc qui coordonnera notamment la communication des principaux acteurs nationaux concernés par la politique commerciale du pays et de ceux disposant d’une présence à l’étranger.
20. Lancer de nouvelles actions de promotion à fort impact
La palette promotionnelle du Maroc doit être remise à niveau et enrichie :
- Création d’un label « Maroc », assorti d’un cahier des charges et d’un suivi rigoureux de contrôle qualité ;
- Mise en place d’un programme permanent d’appui marketing pour les PME en conformité avec le label « Maroc » ;
- Lancement d’un programme de financement participatif (crowdfunding) pour les exportations de nouveaux produits, à l’aide de plates-formes dédiées 21 ;
- Organisation d’événements aussi bien au niveau national qu’international ;
- Missions d’exécutive marketing public-privé, de démarchage des grands donneurs d’ordre existants ou potentiels ;
- Mise en place d’une plate-forme de vente en ligne des produits marocains.
21. Renforcer les moyens des organismes étatiques et privés en charge de la promotion du Maroc
Pour ce faire, sont préconisés : l’augmentation des budgets dédiés à la promotion (La taxe parafiscale, en passant de 0,25% à 0,50% du montant des importations, pourrait contribuer à cet objectif) ; l’appel à la coopération internationale pour obtenir des moyens de financement de la promotion des exportations ; le renforcement du rôle des représentations économiques en une véritable force de vente du Maroc à l’étranger ; la nouvelle Agence de promotion devra disposer d’un minimum d’une douzaine d’antennes à l’étranger sur les marchés stratégiques, hébergées au sein des ambassades, couplées avec d’autres antennes au sein des délégations du ministère de l’Industrie ou des Chambres de commerce ou des Centres régionaux d’investissement.
En parallèle, un recentrage des missions de l’association des exportateurs, l’ASMEX, est nécessaire, avec augmentation de ses moyens. Ses missions consisteront à représenter et défendre, informer et former, promouvoir les exportateurs marocains. Son mode de financement devra être plus diversifié 22. A terme,
17 Agence Nationale de Promotion des Investissements 18 Centre Marocain de Promotion des Exportations 19 Office des Foires et des Expositions de Casablanca 20 Office National Marocain du Tourisme 21 Notamment pour les entreprises de petite taille qui veulent tester leurs nouveaux produits à l’international 22 Services payants, actions de sponsoring et revenus immobiliers
l’ASMEX devra viser la mise en place d’institutions dédiées à la formation continue, à la recherche, à l’incubation de projets, et créer plus de chambres de commerce bilatérales, notamment avec les pays en ALE ou ceux avec qui le Maroc est en déficit commercial.
22. Faire du Maroc une plate-forme internationale d’organisation de salons régionaux pour attirer le maximum d’opérateurs internationaux, notamment les acheteurs et investisseurs des pays de l’UEMOA, la CEMAC, du Maghreb et du CCG.
IV. Intelligence économique
23. Créer une instance nationale d’intelligence économique
Rattachée au Chef de gouvernement, chargée de consolider, centraliser et piloter l’intelligence économique, elle aura pour missions la veille, la protection du patrimoine informationnel, l’aide à la décision et l’animation d’une démarche d’influence. Elle fournira des rapports de veille réguliers multi-sujets, notamment adressés à l’équipe de pilotage des réformes, mais aussi aux départements sectoriels et aux organisations professionnelles et, dans un second temps, des informations et de l’analyse, à la demande des entreprises orientées vers l’export. Elle devra en outre disposer d’une cellule partagée avec le ministère de l’Industrie, concernant les questions d’Intelligence marché (market intelligence) et de suivi du commerce international.
Le CNCE pourra être le noyau de base de cette instance : son cadre juridique sera, revu pour institutionnaliser cette mission centrale et stratégique pour la politique commerciale. Il sera mis en réseau avec les autres sources d’intelligence économique et consolidera les informations émanant des différents observatoires existants. Enfin, l’instance hébergera un outil de lobbying à dimension commerciale. En bout de chaîne, elle actionnera la panoplie d’actions légales d’influence permettant de mettre le Maroc en situation favorable pour obtenir ces marchés, et sera en capacité de mobiliser le réseau diplomatique.
24. Rendre disponible l’information sur les opportunités d’affaires
Cela passe notamment par la mutualisation de la recherche, l’analyse et la diffusion des appels d’offres, par secteur et par pays cible, et leur publication dans plusieurs langues ; l’actualisation et la traduction des sites Internet des organismes de promotion en plusieurs langues 23 ; l’organisation d’un appui aux secteurs et/ou entreprises concernés, sur la base d’informations récoltées et analysées, relatives aux évolutions des besoins sur des marchés cibles ; la mise à disposition de la réglementation marocaine en plusieurs langues, notamment en anglais.
Une aide sera apportée à la préparation des réponses aux consultations et appels d’offres, jugés pertinents et adaptés aux opérateurs économiques nationaux.
25. Mettre davantage à contribution les experts marocains au Maroc et à l’étranger
En les faisant contribuer à des missions d’intérêt public en profitant des compétences de la diaspora marocaine, pour créer des réseaux structurés d’échange d’informations.
23 Anglais, espagnol, allemand, chinois, japonais
Le texte en langue arabe a été publié dans l’édition générale du « Bulletin officiel » n° 6297 du 11 hija 1435 (6 octobre 2014).