N° 6410 Bis – 22 moharrem 1437 (5-11-2015) BULLETIN OFFICIEL 4261
charge
le Bureau international:
– d'assurer le suivi des produits et services développés par les opérateurs désignés autour des technologies de l'information et de la communication et de constituer une base de données exhaustive dans ce domaine;
– d'élaborer des programmes de formation du personnel postal à l'exploitation des technologies de l'information et de la communication;
– d'établir des référentiels et de partager les pratiques exemplaires dans le domaine des nouvelles technologies;
– de resserrer les liens avec l'Alliance mondiale pour les technologies de l'information et des communications au service du développement et les autres organisations pertinentes des Nations Unies et de développement ainsi qu'avec les donateurs, afin de mobiliser des ressources pour la mise en œuvre des projets de renforcement des capacités de la société de l'information dans les réseaux postaux;
– de faire valoir le rôle du secteur postal dans la société de l'information.
(Proposition 14, 6e séance plénière)
Résolution C 39/2008
Activités de planification stratégique
Le Congrès,
rappelant qu'un processus de planification stratégique a été établi progressivement au sein de l'Union, lequel a débuté par la Déclaration de Hambourg en 1984 et s'est poursuivi avec le Programme général d'action de Washington, la Stratégie postale de Séoul, la Stratégie postale de Beijing et la Stratégie postale mondiale de Bucarest, lors de Congrès successifs,
tenant compte du rapport sur la mise en œuvre de la Stratégie postale mondiale de Bucarest (CONGRÈS–Doc 16) et de la présentation de la Stratégie postale de Nairobi (CONGRÈS–Doc 38),
conscient de la nécessité d'une planification stratégique souple pour orienter les activités de l'Union dans un environnement postal qui évolue,
reconnaissant que la planification stratégique aide les postes des Pays-membres à mieux répondre aux besoins de leurs clients,
notant avec satisfaction
– les progrès constamment accomplis dans la mise en œuvre du processus de planification stratégique à l'Union, basée sur les résultats obtenus;
– les améliorations régulièrement apportées au Programme et budget de l'Union, lequel permet une planification stratégique plus performante et plus transparente des activités de l'Union, en fonction des ressources disponibles,