Nº 6414 – 7 safar 1437 (19-11-2015) BULLETIN OFFICIEL 4363
Perspectives de développement du tourisme : « Vision 2020 » S’inscrivant dans la continuité de la vision 2010, la nouvelle « Vision 2020 » aspire à hisser le Maroc parmi les 20 premières destinations mondiales et a pour objectif principal de doubler le nombre de voyageurs d’ici 2020. En termes de recettes, les fonds à générer du tourisme de 2010 à 2020 s’élèveraient à 140 milliards de dirhams, affichant ainsi une croissance annuelle de 9,6%.
Parmi les orientations majeures de la « Vision 2020 », la diversification des produits et des destinations à la disposition des touristes, encourageant la mise en valeur de l’ensemble des ressources naturelles dont dispose le pays tout en les préservant, en veillant au respect de l’authenticité socioculturelle des communautés d’accueil.
En termes de gouvernance, quinze contrats-programmes régionaux ont été signés et ce, dans un cadre consensuel rassemblant les autorités touristiques et les acteurs locaux. En revanche, la Haute Autorité du Tourisme et les Agences du Développement Touristique (ADT), outils de gouvernance de la stratégie touristique « Vision 2020 » n’ont toujours pas été créés. Les agences de développement touristique devraient être créées progressivement dans les 8 territoires touristiques pour garantir la réussite des stratégies territoriales et de la politique touristique régionale.
Concernant les efforts fournis en matière de promotion de la destination, l’Office National Marocain du Tourisme (ONMT) a poursuivi ses campagnes de relations publiques en participant à différentes expositions et manifestations touristiques dans les principaux pays émetteurs, tout en prospectant de nouveaux marchés, notamment, l’Inde et l’Afrique subsaharienne. Les recettes de la taxe de promotion touristique seraient de nature à conforter les efforts programmés pour l’amélioration de l’attractivité du Maroc, notamment le projet de développement d’une « Marque Maroc » permettant une promotion unifiée et concertée de l’image du Maroc à l’international.
Par ailleurs, plusieurs actions ont œuvré pour la consolidation de la connectivité aérienne du Maroc. Il s’agit, notamment, de la signature de l’ONMT, en juin 2014, d’une convention de partenariat avec la compagnie Transavia (filiale d’Air France-KLM) qui s’engage à renforcer ses vols directs vers le pays. De son côté et parallèlement au développement des liaisons aériennes avec les principaux marchés émetteurs et émergents. (ouverture de nouvelles liaisons avec le Brésil et les Iles Canaries, renforcement des fréquences de vol …), la RAM a procédé, au cours de l’année 2014, à l’ouverture de plusieurs lignes aériennes internes. Il convient, cependant, de signaler que ces efforts devraient être consolidés pour combler le besoin de connexion aérienne pour la réalisation des objectifs de la vision 2020, estimé entre 1032 à 1079 fréquences hebdomadaires (Souss-Sahara Atlantique/Grand Sud Atlantique (30,8%), Cap Nord (17,5%), Maroc Centre (15,7%), Atlas et Vallée (15,5%) et Marrakech Atlantique (14%)).
Tableau 2 : Principaux indicateurs de la Vision 2020 2010 2015 2020 Capacité litière (En nombre de lits) 178 000 256 400 372 300 Nombre de touristes non-résidents (En milliers) 9 200 13 711 20 000 Nombre de voyages domestiques (Séjours dans les EHTC, en milliers) 1 850 3 930 5 752 Recettes touristiques des nonrésidents (En millions de DH) 56 000 85 000 138 000 PIB touristique direct (En millions de DH) 59 900 93 493 148 518 Emplois générés directement par l’activité touristique 449 283 645 147 914 706 Tableau 3 : Présentation des objectifs et résultats de mi-parcours (2015) de la Vision 2020 à fin 2013Tableau 3 : Présentation des objectifs et résultats de mi-parcours (2015) de la vision 2020 à fin 2013