4690 | BULLETIN OFFICIEL | N° 6422 bis – 5 rabii I 1437 (17-12-2015)
planification stratégique triennale, se traduisant par l’élaboration de plans stratégiques appropriés, assortis des ressources nécessaires à leur mise en œuvre.
Dans son plan 2013-2015, la Banque s’est fixée comme vision d’être un « acteur de référence qui inspire la confiance par son expertise et son engagement », et compte l’atteindre à travers quatre axes de développement prioritaires :
– consolider les missions fondamentales pour assurer la stabilité financière et dépasser les contraintes de l’environnement interne et externe
– contribuer activement à relever et le défi de l’inclusion financière et de l’émergence de la place financière de Casablanca
– consolider la gouvernance de la Banque face aux nouvelles exigences nationales et internationales
– renforcer l’optimisation et l’adéquation des ressources au regard des priorités stratégiques et des exigences en matière d’efficience et de conformité.
Le suivi et l’évaluation du déploiement des priorités ainsi arrêtées ont été rendus plus efficaces grâce notamment à la mise en place depuis 2013 d’un organe de gouvernance dédié, à savoir le Comité de stratégie et des Grands Projets, à la conception de nouveaux outils plus adaptés, notamment le tableau de bord stratégique, le tableau de bord du portefeuille des « grands projets », ainsi qu’au suivi des risques stratégiques.
En 2014, des améliorations importantes ont concerné le dispositif de suivi ainsi implémenté. La fréquence de production des tableaux de bord, initialement semestrielle, est devenue trimestrielle, favorisant un suivi plus renforcé des réalisations et permettant l’identification des difficultés au moment opportun. De plus, dans le cadre de la mise en œuvre de la gestion du portefeuille global de projets, un nouvel outil a été conçu, à savoir le « portefeuille des projets de la Banque » et le tableau de bord y afférent. Son champ de couverture est plus large comparé au portefeuille des « grands projets », dans la mesure où il concerne l’ensemble des projets menés par les entités, qu’ils soient directement liés à la stratégie, ou qu’ils relèvent de leurs activités courantes. A fin 2014, le portefeuille global de la Banque était composé de 116 projets, suivis sur la base de l’évolution de leurs plannings, leurs budgets, ainsi que leurs périmètres et leurs risques.
La « culture projet » étant nécessaire à la réussite des chantiers stratégiques prévus, des actions d’accompagnement et de sensibilisation ont été menées en vue de présenter et d’expliciter la démarche de sélection et de pilotage des « grands projets », d’uniformiser les critères d’évaluation et de diffuser les bonnes pratiques en matière de gestion des projets en général. De même, des actions visant l’« assurance qualité » des « grands projets » ont été organisées pour veiller à ce