N° 6422 bis – 5 rabii I 1437 (17-12-2015) BULLETIN OFFICIEL 4691
que ces derniers respectent les conditions minimales en termes de planification, de pilotage et de reporting. En parallèle, la démarche de revue post-implémentation de certains projets structurants a été déployée afin de s’assurer que les bénéfices escomptés de ces derniers ont été effectivement atteints. Les travaux conduits dans ce sens ont concerné l’appréciation de la cohérence des objectifs de ces projets, l’efficacité relativement à l’atteinte des objectifs fixés ainsi que l’efficience, eu égard aux moyens financiers mobilisés.
Pour ce qui est du bilan de la mise en œuvre de la stratégie au titre de l’année 2014, des avancées notables ont été réalisées dans l’ensemble des domaines stratégiques et les chantiers structurants menés en 2014 ne présentent aucune alerte significative, comme le fait ressortir le tableau ci-après.
Bilan global des réalisations au titre de l’année 2014
Vision : Être un acteur de référence qui inspire la confiance par son expertise et son engagement
AXES STRATÉGIQUES Consolider les missions fondamentales pour préserver la stabilité financière et de dépasser la contrainte de l’environnement interne et externe Contribuer activement à relever le défi de l’inclusion financière et de l’émergence de la place financière de Casablanca Consolider la gouvernance de la Banque face aux nouveaux enjeux nationaux et internationaux Renforcer l’optimisation et l’adéquation des ressources au regard des priorités stratégiques et des exigences en matière d’efficience et de conformité
OBJECTIFS STRATÉGIQUES Poursuivre l’adaptation des missions fondamentales de la Banque Ancrer la politique d’inclusion financière dans les stratégies bancaires et engager l’éducation financière en tant que pilier de cette politique Consolider l’ouverture de la transparence de la Banque Accroître l’efficience de la gestion des ressources de la Banque
Mettre en œuvre le dispositif macroprudentiel pour assurer la stabilité financière, en soutenant les innovations avec la politique monétaire Continuer à veiller sur l’amélioration des relations et prestations de la clientèle et développer davantage un environnement plus concurrentiel Optimiser le système de contrôle interne pour répondre aux objectifs de conformité et d’efficience Renforcer l’optimisation des processus, des modes de fonctionnement et de pilotage des projets
Poursuivre le développement des dispositifs statistiques et d’information financière et accélérer leur convergence vers les normes internationales Continuer à être un acteur majeur dans la promotion de Casablanca Finance City pour l’émergence d’un hub régional Intégrer le développement durable dans le mode de fonctionnement de la Banque et préserver son patrimoine Consolider la culture de performance et d’esprit d’appartenance et assurer une meilleure gestion des compétences et des hommes et des femmes
Mettre en place un dispositif de surveillance du système de paiement et des moyens de paiement Renforcer l’utilisation des moyens de paiement électronique et encourager le banking
Être une référence en matière de travaux de publication et de recherche au niveau régional
Faire évoluer l’action du Rehaussement de l’action de l’évaluation des risques de la Banque
RISQUES STRATÉGIQUES Retard dans la concrétisation des projets de la Banque Non concrétisation des projets majeurs dans les délais fixés Mauvaise interprétation par les instances des décisions de la Banque Coordination insuffisante dans les projets