N° 6670 – 16 chaabane 1439 (3-5-2018) BULLETIN OFFICIEL 1211
Au-delà de l’administration numérique, il est ainsi absolument fondamental qu’une réflexion de fond autour du cadre incitatif propice au développement du numérique soit lancée, avec une participation forte du secteur privé, afin de déterminer le corps de doctrine marocain en matière de posture industrielle numérique. Cette réflexion de fond doit ainsi traiter des sujets aussi importants que la veille stratégique pour les entreprises, la fiscalité du capital-investissement, la nature des soutiens aux chantiers numériques, ainsi que le cadre global d’attractivité du Maroc comme « Hub africain » des talents numériques.
L’investissement et le développement du numérique pour le domaine de l’industrie en particulier et pour tous les domaines économiques et sociétaux, de manière plus générale, devrait constituer un chantier aussi stratégique pour le développement du pays. Il en va de l’avenir économique, et de la souveraineté numérique du Maroc.
22. Encourager le développement d’une filière d’ingénierie nationale au service de la performance industrielle.
L’analyse du tissu industriel national fait ressortir que la densification nécessite un élargissement et une plus grande sophistication de l’offre en ingénierie industrielle, et plus particulièrement en matière de cabinets de conseil en capacité d’accompagner des industriels TPME. Aujourd’hui, nous constatons que d’un côté, les grands groupes développent ce type de capacité en interne ou bien ont recours à de l’expertise internationale voire à la création de Joint-Ventures (société mixtes). De l’autre, les cabinets nationaux ont des difficultés pour se développer et offrir des prestations à forte valeur ajoutée, et les PME ne font appel à de l’expertise externe que de manière parcellaire, ce qui diminue d’autant leur capacité à accéder aux standards internationaux et à faire monter en gamme leur offre et leur gamme de produits. Pour cela, il est fortement recommandé d’encourager l’ingénierie nationale, comme offre et d’en faciliter le recours pour les industriels TPME moyennant plus de soutien et de couverture par des financements subventionnés, notamment à travers une amélioration dans ce sens des outils de soutien financiers de Maroc PME (ANPME).
23. Adapter, approfondir et généraliser la démarche de normalisation pour protéger le marché national et soutenir la compétitivité de l’offre marocaine.
La normalisation doit être portée par les professionnels. Faire de la normalisation un levier, d’une part, de protection du marché et des consommateurs et d’autre part d’alignement sur les standards internationaux, et par suite de compétitivité et d’accès aux marchés internationaux constitue désormais une nécessité absolue.
Or, la normalisation n’a pas encore atteint le rang qu’elle mérite au niveau des priorités nationales, alors même qu’elle revêt une importance cruciale pour orienter la production nationale et favoriser son accès aux marchés extérieurs. La normalisation nécessite rapidement une adaptation afin d’accompagner l’offre nationale exportable dans sa mise en conformité avec les standards internationaux. C’est à ce titre que les politiques publiques ont un rôle à jouer pour accompagner les entreprises dans la mise en conformité avec les exigences des marchés d’exportation, en termes de convergence réglementaire et d’adoption de normes obligatoires de qualité.
Il est également important de favoriser la production de normes nationales et y associer étroitement, et dès la phase d’identification, les organisations professionnelles. Ces dernières devraient en être une source et devraient assumer la responsabilité dans leur orientation et mise en œuvre. En parallèle, il est nécessaire de s’organiser pour examiner comment assurer cette présence dans les instances internationales de normalisation pour développer nos capacités d’anticipation et même d’influence.
24. Faire de l’industrie un levier du soft power du Maroc et valoriser la marque ‘Made In Morocco’.
Le rayonnement d’un pays relève, en plus de son activité économique et de son action diplomatique, de sa capacité d’influence et de persuasion sur la scène internationale, et de dialogue autour de sa culture. Dans ce cadre, les actions dites de "soft power" permettraient au Maroc de mieux capitaliser sur ses atouts et sur ses patrimoines culturel et immatériel afin de développer et renforcer le potentiel de sa Marque pays.
Le nouveau paradigme industriel est donc intimement lié au développement de la marque «Made in Morocco», à combiner avec des éléments de soft power spécifiques, dont le premier consisterait à unifier le rayonnement du Maroc et la gestion de son potentiel sous une marque pays, à vocation ‘nation branding’. La réussite de cette initiative est tributaire de la coordination des actions de promotion de l’image du pays et d’articulation des initiatives et des actions de l’ensemble des parties prenantes qui peuvent impacter l’image du Maroc.
La valorisation de la marque Maroc passerait par l’identification préalable des atouts de la production marocaine tels qu’ils sont perçus à l’étranger. En première approche, ces atouts pourraient s’analyser en termes de design, de créativité, d’innovation, de sécurité, de qualité, de spécificités scientifiques et techniques, de prise en compte des questions de développement durable.
Le « Made in Morocco » est aussi à développer, avec la convergence et la cohérence qui s’imposent, à travers des déclinaisons par produit et/ou secteur et des normes de qualité à respecter, ce qui permettra de mobiliser les acteurs industriels de manière synergique autour d’un même objectif, pour obtenir de meilleurs résultats et, à terme, de renforcer l’attractivité et de conforter le positionnement stratégique du secteur industriel national.
Sur la base de ces orientations, des affinements pourraient venir compléter le dispositif, par la création d’un label « meilleure entreprise du Maroc », à destination des PME industrielles et/ou d’un « label produit Maroc » pour des produits remplissant un ensemble de critères et d’exigences. Des campagnes de promotion de la « marque Maroc » et de ces labels devraient viser les marchés les plus porteurs.
Le texte en langue arabe a été publié dans l’édition générale du « Bulletin officiel » n° 6668 du 9 chaabane 1439 (26 avril 2018).