N° 6738 bis – 19 rabii II 1440 (27-12-2018) BULLETIN OFFICIEL 2241
de commerce et 40% du milieu universitaire et écoles techniques spécialisées. Par ailleurs, plus de 130 collaborateurs ont pu diversifier leur parcours professionnel et développer leur portefeuille de compétences en bénéficiant d’une mobilité interne.
Dans le prolongement des actions visant l’ancrage de l’esprit de coopération au sein de la Banque, l’année 2017 a été marquée par la mise en place d’un référentiel des bonnes pratiques de coopération. Un programme d’accompagnement et de formation a été élaboré et des actions de teambuilding ont été organisées au profit de 70 managers, dont le rôle est crucial pour impulser cette dynamique de coopération auprès de l’ensemble des collaborateurs.
Par ailleurs, un Hackathon a été organisé dans le cadre d’un programme d’innovation lancé par la Banque. Cet événement auquel ont pris part une cinquantaine d’agents a pour objectif de développer l’aisance créative des collaborateurs et de renforcer leurs liens en termes de relations interpersonnelles et de dynamique collective.
Dans un souci d’assurer aux collaborateurs un cadre de travail stimulant qui allie bien-être et performance, la Banque a poursuivi le renforcement de sa politique sociale axée sur la santé et le soutien au budget familial et les loisirs. Dans ce cadre, différentes campagnes médicales préventives ont bénéficié à près de 760 collaborateurs, et plus de 5700 consultations ont été enregistrées dans le cadre du dispositif d’assistance médicale et paramédicale mis en place.
Au niveau de la gestion des fonds sociaux, les efforts de la Banque ont abouti à la mise en œuvre de mesures permettant de renforcer davantage la solidité financière et la pérennité de la Caisse de retraite et du Fonds mutuel. Ces mesures ont concerné l’adoption progressive de la table de mortalité TV 88-90 ainsi que la mise à niveau de la gestion financière des avoirs du Fonds mutuel à travers la définition d’une allocation stratégique et l’externalisation de sa gestion financière.
2.4.2 Systèmes d’information
Le développement des systèmes d’information s’est poursuivi afin d’accompagner l’évolution des activités et projets de la Banque, de faire face aux nouveaux risques et enjeux en matière de sécurité physique et de cybersécurité et de s’adapter aux transformations qu’impose la révolution numérique.
Les actions menées dans ce cadre ont concerné principalement la mise à niveau du système d’information de la Banque pour s’adapter à la réforme du régime de change, la mise en place d’un programme de gouvernance des données dans la perspective de renforcer la maîtrise du patrimoine informationnel et améliorer l’accessibilité et l’exploitation des données, la généralisation de la solution de Gestion Electronique du Courrier permettant de réduire l’échange de papier et