2242 BULLETIN OFFICIEL N° 6738 bis – 19 rabii II 1440 (27-12-2018)
d’optimiser les flux de courriers inter entités ainsi que le déploiement de nouveaux outils favorisant la collaboration et la performance individuelle.
Ces actions ont été accompagnées par des projets de mise à niveau et de modernisation de l’infrastructure technique informatique visant à rehausser ses capacités en termes de disponibilité, de performance et de sécurité.
La migration vers le nouveau régime de change plus flexible s’est accompagnée également par l’adaptation du cadre comptable de la Banque, relatif notamment aux opérations de change fiduciaires et scripturales. A ce titre, les schémas comptables de ces opérations ont été mis à jour et de nouvelles règles de gestion ont été adoptées.
2.4.3 Environnement et conditions de travail
En 2017, Bank Al Maghrib a maintenu ses efforts visant à rationaliser l’emploi de ses ressources et à mettre en place un cadre de travail moderne favorisant la performance collective, et ce conformément aux orientations du plan stratégique 2016-2018.
La politique d’externalisation de la maintenance technique et des prestations du transport s’est poursuivie à travers le renouvellement des contrats y afférents ayant permis à la Banque de rehausser les exigences en termes de fiabilité et de réactivité tout en maitrisant les budgets malgré l’extension des périmètres.
En outre, la gestion technique des infrastructures et des équipements des bâtiments a été modernisée grâce au déploiement d’une Gestion technique des Bâtiments (GTB) permettant son optimisation par la gestion à distance de la température et l’hygrométrie, l’automatisation et le suivi et comptage des consommations et la remontée des alarmes des installations. Cette solution, déployée à titre d’essai dans cinq sites de la Banque, sera étendue à l’ensemble des sites à partir de 2018.
Plusieurs projets de mise à niveau et de modernisation des bâtiments et des installations techniques ont été également réalisés et ont concerné aussi bien des bâtiments d’exploitation au niveau central et dans le réseau que des bâtiments à caractère social.
Sur le plan de la sécurité et la sûreté, la Banque a poursuivi le déploiement de son programme de modernisation couvrant principalement les systèmes de vidéo-surveillance, de contrôle d’accès et d’anti-intrusion, les systèmes de sécurité incendie et informatique et l’architecture réseau. En outre, le pilotage et la gouvernance de ce domaine ont été consolidés par l’entrée en vigueur de l’instruction relative à la politique de sûreté et de sécurité au sein de la Banque et par l’élaboration et le déploiement des règles de gestion du zoning de sécurité et des accès aux systèmes de sécurité.