1294 BULLETIN OFFICIEL N° 6784 – 2 chaoual 1440 (6-6-2019)
Mettre la culture et le sport au service du rayonnement Architecture et Artisanat • Renforcer le rayonnement de l'architecture et de l'artisanat marocains, en accélérant l'identification, la codification, le classement et la préservation des patrimoines artisanaux architecturaux, qu'ils soient matériels ou immatériels ; • Mettre en place des mécanismes de soutien, d'accompagnement et de mutualisation des compétences des architectes et des artisans nationaux, pour faciliter la sélection ou la réalisation de leurs projets, aux niveaux national et international ; • Consolider, élargir et actualiser la formation aux techniques traditionnelles de construction et de décoration, qui sont des savoir-faire éminemment exportables ; • Soutenir le développement de plates-formes médiatiques, ou web, marocaines d'envergure internationale, notamment en Afrique, et le déploiement de radios et de télévisions, notamment privées, et favoriser la production d'œuvres audiovisuelles marocaines à fort rayonnement extérieur. Gastronomie • Recenser, protéger (à travers les AOC notamment), développer et promouvoir le savoir-faire de la gastronomie nationale à travers l'établissement d'une académie des arts culinaires et des terroirs marocains ; • Encourager le développement de projets et la labellisation des établissements culinaires marocains, notamment dans les grandes métropoles internationales et dans d'autres hauts lieux touristiques du monde Sport • Se doter d'une stratégie nationale visant à améliorer, sensiblement et de façon pérenne et progressive, le rayonnement des sportifs marocains, que ce soit en ce qui concerne le nombre de médaillés olympiques et paralympiques, ou les classements internationaux (FIFA, ATP, ...) ; • Se baser sur les sports où le Maroc a des atouts et des références régionales ou internationales (à l'instar de l'athlétisme, de la boxe, du cyclisme, des sports paralympiques ou du tennis), d'élargir la base des pratiquants et de se doter d'un système de détection et de formation aux sports de haut niveau aux standards internationaux ; • Mettre à contribution les champions sportifs historiques et actuels, afin de capitaliser sur leur expérience pour le coaching des nouvelles générations, pour préparer leur réorientation professionnelle et pour leur soutien pour représenter le Maroc dans les instances des grandes institutions sportives régionales et internationales ; • Déployer un programme national pour l'accompagnement et le soutien à l'organisation de compétitions ou d'événements sportifs internationaux à haut potentiel de promotion et de retombées socio-économiques pour le pays.
1.3. Un dispositif de gouvernance institutionnelle efficient constitue la clé de la réussite du NMD La question de la gouvernance institutionnelle fait l'objet d'une prise de conscience collective et partagée, aussi bien des institutions, des collectivités territoriales, que les différentes composantes de la société civile organisée (secteur privé, organisations syndicales, associations, citoyens). Parallèlement, la conscience citoyenne de la nécessité de la transparence, l'accessibilité et la véracité de l'information s'agrandit, tout autant que l'exigence d'une communication interactive et de proximité, de l'amélioration de la gouvernance, l'accessibilité et la mutualisation du service public. L'importance de l'aspect relatif à la gouvernance institutionnelle découle du fait que celle-ci impacte directement le niveau de confiance, de crédibilité et de notoriété dont jouissent les différentes institutions constitutionnelles de l'Etat vis-à-vis du citoyen en particulier à l'heure actuelle, où les tensions sociales et les signes de mécontentements se multiplient. De ce fait, et en s'inspirant des bonnes pratiques et expériences au niveau internationales dans ce domaine (OCDE 6 et Commission européenne 7), les efforts du Maroc doivent être 6 OCDE (2014), the governance of regulators – OECD best practice - Principles for regulatory policies. 7 Commission européenne (2001) – Livre Blanc – Gouvernance européenne.
concentrés, globalement, sur cinq grands principes auxquels devraient se conformer toutes les institutions, à savoir, (I,) la transparence, (II,) la participation et la non-discrimination, (III,) la responsabilité et la reddition de comptes, (IV,) l'efficacité et (V,) la cohérence. Préalablement, il convient d'optimiser et de renforcer l'architecture institutionnelle du Maroc. Il s'agit d'entériner la répartition des pouvoirs et des responsabilités, entre les institutions nationales et celles, régionales et territoriales, entre les instances représentatives, les instances administratives, et celles consultatives et participatives, ainsi qu'entre les missions gouvernementales et celles des organismes et établissements publics. Cela devra s'opérer dans un cadre d'une gouvernance responsable, respectant les principes fondamentaux de complémentarité, de synergie et de cohérence, au service d'un projet sociétal conçu avec une large contribution de tous les citoyens et bénéficiant d'une large adhésion. Pour le CESE, la mise en place d'un système efficient de gouvernance des institutions et des politiques publiques, qui constituera un domaine d'action majeur pour la réussite de la mise en œuvre du nouveau modèle de développement, nécessite d'opérer les sept inflexions suivantes :