Nº 6844 – 6 joumada I 1441 (2-1-2020) BULLETIN OFFICIEL 107
122 Conseil Economique, Social et Environnemental 3 Cas du Boycott de 2018 3.1. Contexte du mouvement de boycott Le mouvement du Boycott a constitué un évènement majeur et inédit qui a marqué l’environnement socio-économique et politique au Maroc en 2018. Déclenché vers le 20 avril de la même année, il a ciblé trois grandes entreprises s’accaparant des parts de marché importantes au niveau de leurs secteurs respectifs, à savoir ceux de l’agro-alimentaire et des hydrocarbures70.
Au-delà des considérations ayant trait à l’origine de ce mouvement et le choix de ces entreprises en particulier, l’expansion rapide et importante de l’adhésion populaire au Boycott montre surtout que celuici a trouvé une certaine prédisposition parmi de larges franges de la population dans un contexte marqué par un malaise social général.
Le Boycott a également trouvé un terreau fertile pour s’installer au sein des failles et des défaillances observées au niveau du cadre de régulation des marchés et de leur degré de transparence, au niveau de la capacité de réaction en temps de crise de la part des acteurs concernés, ainsi que sur le plan du cadre juridique en place et son aptitude à gérer ces nouvelles formes de protestation.
Le Boycott a aussi touché un aspect très délicat, à savoir la confiance du citoyen, en tant que consommateur, dans la capacité du cadre institutionnel en place de protéger ses droits contre tout abus de pouvoir et de veiller à ce que la détermination des prix et des marges de profit ne se fasse pas de manière illégale au dépens de son pouvoir d’achat.
3.2. Principales caractéristiques et conséquences apparentes du mouvement L’analyse du mouvement du Boycott permet, dans un premier temps, d’en dresser les principales caractéristiques qui le différencient des autres formes classiques de protestation et qui peuvent être résumées dans les points suivants :
■ Il s’agit tout d’abord d’un mouvement issu d’une forte mobilisation au niveau des plateformes virtuelles et réseaux sociaux numériques, et qui a connu une diffusion accélérée auprès de larges franges de la population ;
■ Il s’agit également d’un phénomène perçu comme étant un mouvement de masse qui n’a pas un porte-parole unique ni un leader apparent sur la scène publique. Néanmoins, une étude élaborée par une agence française de conseil en communication sur le sujet du Boycott au Maroc, avait mentionné que la dynamique de création des comptes virtuels durant la phase du Boycott, leur activité et le contenu échangé depuis le début du mouvement, questionnaient sa « dimension spontanée et populaire »71 ;
70 - Les données sur les parts de marché des trois sociétés ont été recueillies des notes d’information et rapports financiers les concernant, publiés auprès de l’Autorité marocaine des marches de capitaux (AMMC).
71 - Etude IDS Partners. (2018) – « Astroturfing et Fake Activism, la dynamique cachée du boycott au Maroc ». Les résultats de cette étude ont été présentés au niveau du CESE dans le cadre d’une audition assurée par M. Amine Mounir Alaoui, membre du CESE.