28 BULLETIN OFFICIEL Nº 6844 – 6 joumada I 1441 (2-1-2020)
41 Rapport Annuel 2018 ■ l’adaptation de l’offre à la demande en termes de rapport qualité / prix requiert un changement d’attitude lors de la détermination des caractéristiques du logement offert. En d’autres termes, les opérateurs du bâtiment devraient s’adapter aux mutations comportementales des clients qui deviennent plus exigeants car ils raisonnent de plus en plus en termes de coût global du bâtiment. Ce dernier dépasse le coût initial de l’investissement puisqu’il englobe toutes les charges différées que l’acheteur pourrait être amené à supporter tout au long du cycle d’exploitation du bâtiment. Par conséquent, plus ces coûts différés sont importants et plus grande serait la réticence du client à acheter, provoquant ainsi l’accumulation des stocks d’invendus. Ces coûts qui sont à l’origine de l’inadéquation entre l’offre et la demande peuvent découler, notamment, d’une mauvaise qualité des matériaux utilisés, d’une mauvaise orientation par rapport à l’ensoleillement ou du non-respect des normes d’efficacité énergétique (coût énergétique et en termes de santé), d’une situation géographique éloignée par rapport au centres les plus dynamiques et aux services de base (coût de transport plus élevé, peu d’opportunités de travail à proximité,…), etc. ;
■ l’amélioration de la compétitivité-prix du secteur du logement suppose aussi de pallier le problème de la cherté du foncier en particulier en milieu urbain et de la spéculation foncière, à travers notamment, une fiscalité plus efficace qui découragerait l’accumulation du capital improductif, tout en envisageant plus de verticalité comme moyen de réduction du prix de vente en milieu urbain. Il est à souligner que le CESE se penche actuellement sur la problématique de la politique foncière au Maroc et ce, dans le cadre d’une saisine émanant du Chef du Gouvernement ;
■ la nécessité de disposer d’outils de veille adéquats pour une meilleure compréhension du secteur du BTP et être, par conséquent, en mesure de proposer les actions et politiques appropriées. Cela implique d’accélérer la mise en place de l’observatoire du BTP, une idée qui a tardé à se concrétiser puisque cet outil était déjà prévu dans le contrat-programme BTP de 2004.
1.1.2.4. Le secteur du tourisme : en dépit des tentatives de redressement, des écarts persistent par rapport aux objectifs et le potentiel national reste insuffisamment exploité Une amélioration récente de l’activité du secteur, bien que les réalisations demeurent en-deçà des objectifs visés à l’horizon 2020 Durant ces deux dernières années, le secteur touristique a connu une certaine reprise avec une hausse de 8,3% des arrivées de touristes (MRE inclus) en 2018 et de 10% en 2017. En effet, le Maroc a accueilli un nombre record de touristes en 2018, soit environ 12,3 millions de personnes. En outre, depuis 2017 le rythme de progression des arrivées de touristes étrangers dépasse celui des MRE, alors que jusqu’à 2016 c’était généralement le profil d’évolution inverse qui était observé.
Néanmoins, en dépit des efforts d’investissement, ainsi que du poids du secteur touristique dans l’économie nationale (6,8% du PIB en 2017, environ 5% de l’emploi total et important pourvoyeur de devises), ce dernier demeure caractérisé par un potentiel sous-exploité.
A l’approche du terme de la stratégie touristique « Vision 2020 », les évolutions récentes semblent indiquer que les objectifs tracés paraissent difficiles à atteindre. Certes, des facteurs exogènes tels que les effets de la crise internationale sur la demande étrangère ou encore le phénomène du « printemps arabe » dans la région qui a eu lieu au début du lancement de la stratégie en question, avaient contribué à freiner la relance du secteur. Cependant, d’autres aspects ayant trait, notamment, à la gouvernance et au développement des différents facteurs de compétitivité ont contribué significativement à la sous-performance actuelle du secteur, avec parfois des évolutions divergentes entre les capacités d’hébergement installées et la demande touristique au niveau de certaines régions, qui grèvent, in fine, la rentabilité des opérateurs. En termes de résultats, et dans le cadre de la Vision 2020, le Maroc s’était fixé comme objectif de s’élever à la