Nº 6844 – 6 joumada I 1441 (2-1-2020) BULLETIN OFFICIEL 35
48 Conseil Economique, Social et Environnemental Pourtant et malgré ces efforts, le secteur du textile continue d’être confronté à de grandes difficultés sur le marché domestique (concurrence, contrefaçon, contrebande, informel…) et n’arrive pas à exploiter pleinement son potentiel à l’export pour réaliser une croissance forte et durable des ventes à l’étranger. En effet, bien que le taux de progression annuel moyen de 4,6% enregistré au cours des trois dernières années constitue une bonne évolution, cette cadence est restée plus lente que la progression moyenne des exportations totales du pays qui s’est établie à 8% par an durant ces trois dernières années. De plus, la transformation de la structure des exportations marocaines, durant la période récente, s’est faite au détriment du secteur du textile et habillement dans un contexte de renforcement du poids d’autres branches plus dynamiques comme l’automobile. Ainsi, la part du secteur textile et cuir dans les exportations totales a régressé de 20,3% en 2010 à 13,8% en 2018, au moment où le poids de sa valeur ajoutée dans le PIB a reculé de 2,4% en 2007 à 1,7% en 2018.
Quant à l’accès au financement, le constat relevé est que le secteur du textile a connu une régression sur ce plan depuis 2006. Ainsi, la part du secteur de textile dans le crédit bancaire total a reculé de 2,7% en 2006 à 0,7% en 2017. Le même profil baissier est observé lorsqu’il s’agit de la part du secteur dans le crédit total accordé aux industries de transformation, soit une baisse de 16,4% en 2006 à 7,4% en 2017.
La situation globale du secteur indique en effet qu’en plus des mesures incitatives financières et fiscales, d’autres aspects qui continuent à conditionner la performance du secteur, notamment à l’export, sont à prendre en considération. Ces aspects ont trait d’une part, à la nature même du segment de spécialisation du Maroc, et d’autre part, à la structure de marché qui caractérise cette industrie.
S’agissant du choix de spécialisation, le Maroc a choisi de se positionner dans un segment très concurrentiel, à savoir, le Fast-Fashion, qui en outre, doit faire face de plus en plus à la montée des marques internationales Low-cost. Notre pays s’efforce de maintenir ses parts à l’export en misant, entre autres, sur la proximité géographique de l’Europe et la réactivité en matière de délais de traitement des commandes. Il demeure que la survie des entreprises devient de plus en plus difficile, face à la forte concurrence d’autres pays sur le marché européen, comme la Chine, le Vietnam, la Turquie, l’Inde ou encore le Pakistan.
Un autre facteur qui conditionne le rythme d’évolution des exportations du secteur réside dans l‘organisation du marché. Ce dernier est composé d’un grand nombre de TPME travaillant directement ou indirectement avec un nombre extrêmement limité de grands groupes étrangers (donneurs d’ordre), majoritairement espagnols. Cette configuration, apparentée à une situation d’oligopsone, engendre une dépendance du tissu entrepreneurial local aux carnets de commandes d’un nombre restreint de donneurs d’ordres étrangers et accroit donc leur vulnérabilité aux revirements conjoncturels et aux changements de positionnement stratégique d’un client principal.
Par ailleurs, le textile et habillement marocain pâtit aussi de la faiblesse de l’amont du secteur, notamment les intrants émanant des filières de tissage et filature. Une proportion importante de ces intrants demeure importée, ce qui réduit le degré d’intégration du secteur et minimise les retombées des périodes d’expansion des exportations marocaines de textile en termes de valeur ajoutée et d’emploi au niveau national.
La promotion des exportations de textile au Maroc requiert ainsi de redoubler d’efforts sur un certain nombre d’aspects organisationnels et stratégiques du marché. Il s’agit entre autres :
■ d'assister les entreprises marocaines de textile pour qu’elles puissent atteindre des tailles intermédiaires (ETI) et soient ainsi capables de diversifier leurs débouchés à l’export, monter en gamme et aller vers le produit fini, et par conséquent, réduire leur dépendance par rapport à un client prédominant (diversifier le risque et non pas le subir). Cela suppose de mobiliser davantage de