Nº 6844 – 6 joumada I 1441 (2-1-2020) BULLETIN OFFICIEL 89
102 Conseil Economique, Social et Environnemental Améliorer le mécanisme de validation des compétences acquises par les marocains à l’étranger et le rendre plus flexible et plus réactif, afin de faciliter l’insertion de ces talents lors de leur retour définitif ou provisoire au pays, Elargir la couverture géographique des « Maisons des Marocains du Monde » sur le territoire national (actuellement au nombre de quatre uniquement) pour une meilleure assistance de proximité aux investisseurs MRE dans le cadre du processus de la déconcentration administrative ; ces structures devraient travailler en étroite collaboration avec les régions et les CRI pour davantage de cohérence ;
■ Créer un Hub urbain High-Tech capable d’offrir des opportunités pour valoriser les compétences locales et de favoriser le retour des talents marocains évoluant à l’étranger dans des secteurs de pointe :
Au-delà du concept géographiquement limité des technoparks et incubateurs de startups, il s’agit plutôt de miser sur le chantier d’une Cité High-tech, incarnant la culture de l’innovation, une sorte de Silicon Valley marocaine, inspirée notamment des expériences des centres urbains technologiques de Bangalore et de Hyderabad en Inde, Cette ville High tech à laquelle pourrait bien correspondre le projet « Mohammed VI Tanger Tech », devra offrir une infrastructure avancée de qualité, une zone économique spécialisée et des clusters sectoriels ou technoparks pour abriter des entreprises nationales, des multinationales et start-ups opérant dans des domaines à fort contenu technologique (technologie de l’information, intelligence artificielle, Blockchains, Biotechnologies, Fintech, Healthtech, Greentech, aéronautique, etc.), Ce centre urbain devra abriter également toutes les autres composantes des écosystèmes innovants, notamment, des instituts supérieurs de formation spécialisés dans divers domaines scientifiques et technologiques, des centres de recherche et FabLabs, mais également des institutions financières adaptées, des fonds de capital-risque, des incubateurs proposant conseil et appui financier, etc., L’attractivité de ce centre pour les talents MRE et les experts et entrepreneurs étrangers habitués à un certain style de vie dans des pays avancés, requiert en outre qu’il puisse disposer de zones résidentielles adaptées, de services et commerces modernes, de capacités d’hébergement hôtelier et de restauration, et de centres de loisirs/bien-être attractifs, respectant des standards élevés, L’aboutissement d’un tel projet requiert une planification urbaine impliquant l’ensemble des parties prenantes (ministères concernés, collectivités territoriales, secteur privé…) et une cohérence par rapport au PDR de la région qui l’abritera, ainsi qu’un plan de déplacement urbain dédié (PDU) et une politique énergétique durable au niveau de la ville ;
■ Limiter l’exode des compétences marocaines passe nécessairement par un changement de mentalité au niveau de la gestion de carrière : l’objectif est d’asseoir des pratiques qui retiennent les talents nationaux en les valorisant, en entretenant leur niveau de compétence et en récompensant l’effort et le mérite :
Dans le secteur public, le système de récompense (primes) et de promotion doit être basé davantage sur la performance et le rendement, Aussi bien dans le privé que le public, il faudrait créer plus d’opportunités de rotation et de mobilité des individus entre les postes pour maintenir le niveau de motivation et favoriser leur épanouissement, Créer plus d’opportunités pour les jeunes compétences et ceux en milieu de carrière, ainsi que pour les compétences féminines, afin qu’ils puissent accéder aux postes de décision et de responsabilité qui valoriseraient leurs talents, Promouvoir la formation continue des ressources humaines de l’entreprise et en garantir un accès équitable à tous,