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BO n° 6910 du 20 août 2020, page 16

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1416 BULLETIN OFFICIEL Nº 6910 – 30 hija 1441 (20-8-2020)

22 Conseil de la Concurrence Ces études permettent d’apporter un éclairage sur l’organisation de ces secteurs, leur contribution dans l’économie nationale, et les dysfonctionnements concurrentiels qu’ils connaissent et qui risquent de porter atteinte au bon fonctionnement du marché.

Majesté, Le Conseil de la Concurrence a accordé une grande importance à la gouvernance de son administration et de ses finances. Aussi, il s’est attelé, durant l’exercice 2019, à se doter d’outils lui permettant d’exercer pleinement ses missions dans un cadre d’autonomie, et suivant une approche rénovée, fondée sur les principes de transparence, de rigueur et d’efficience, conformément aux règles d’optimisation, de rationalisation et de valorisation de son capital humain et de ses moyens matériels.

Ainsi, le Conseil s’est doté des ressources humaines et financières nécessaires pour l’accompagner dans l’exécution de ses missions, en vue de réussir le pari d’une réactivation accomplie.

L’adoption d’un statut particulier du personnel, fondé sur une culture d’organisation intégratrice et source de performance, porté par un capital humain dont les caractéristiques sont la jeunesse, la parité et un fort taux d’encadrement, figure parmi les premières actions entreprises par le Conseil dès les premiers mois de sa réactivation. Ce statut du personnel a permis au Conseil de régulariser la situation administrative de ses cadres et employés déjà en fonction, ainsi que de renforcer ses effectifs en recrutant de nouvelles compétences hautement qualifiées.

Le Conseil s’est, également, doté d’un budget propre atteignant 74.350.000,00 dirhams.

Les dépenses exécutées au titre de l’année 2019, s’élèvent à 31.525.271,92 dirhams, dont 25.216.013,62 dirhams de dépenses de fonctionnement et 6.309.258,30 dirhams de dépenses d’investissement.

De même, l’adoption d’un nouvel organigramme adapté aux prérogatives du Conseil de la Concurrence a constitué un préalable nécessaire lui permettant d’articuler ses structures autour des missions de régulation du marché, d’analyse et de veille juridique, économique et concurrentielle, ainsi que de rationalisation de la gestion administrative et financière.

A cet égard, et pour assurer la conformité de cette gestion avec les exigences de la règlementation en vigueur et afin de faire progresser la transparence et l’efficience dans sa gouvernance, le Conseil a élaboré les textes nécessaires à un fonctionnement responsable et adéquat.

Par ailleurs, le Conseil a procédé à la digitalisation et à la modernisation des systèmes de gestion de toute son administration. A cet effet, il a installé, avec l’appui de la Trésorerie Générale du

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