Nº 6910 – 30 hija 1441 (20-8-2020) BULLETIN OFFICIEL 1435
Bilan des activités du Conseil de la Concurrence 47Rapport Annuel 2019 Les montants des transactions engagées à l’occasion de ces opérations de concentration économique, impliquant des entreprises exclusivement marocaines, restent limités puisqu’ils ne dépassent pas 542,5 millions de dirhams, soit 0,06% du montant total des transactions notifiées auprès du Conseil en 2019, contre 98,64% pour les concentrations réalisées par des sociétés étrangères avec un montant de 897.969,9 millions de dirhams.
Ce constat est à lier, d’une part, à la nature des secteurs concernés par ces opérations, qui ne sont pas fortement capitalistiques, comme les secteurs de l’Enseignement privé, les services médicaux et les services des Systèmes d’Information, et d’autre part, à la taille modeste de ces opérations.
A un autre niveau, les opérations conclues à l’étranger, impliquant des multinationales, mobilisent, vu leur ampleur, des volumes de capitaux importants. Ainsi, le montant des transactions engagées dans ces opérations pour l’année 2019 est évalué à 897.969,9 millions de dirhams, soit 98,64% de la valeur totale des transactions. Ces opérations portent sur des secteurs très capitalistiques comme l’Industrie et l’Energie.
S’agissant des opérations impliquant des sociétés étrangères et marocaines dans le cadre du contrôle conjoint ou de création d’entreprises communes, elles représentent, en termes de montants des transactions engagées, 11.885,2 millions de dirhams, soit 1,3%. Elles portent sur différents secteurs tels que le Tourisme, l’Energie et la Santé.
S’agissant, enfin, des motivations avancées par les sociétés concernées pour la réalisation de ces opérations de concentrations, elles traduisent, les objectifs suivants :
− la volonté de créer des synergies d’action, des complémentarités et une mise en commun des moyens entre les sociétés concernées ;
− la recherche d’opportunités d’investissements et de nouveaux relais de croissance ;
− les impératifs de restructurations internes ;
− le recentrage sur le cœur du métier principal de l’une des parties, objet de la concentration ;
− la recherche de la diversification du portefeuille ;
− l’amélioration du positionnement concurrentiel ;
− et le développement de l’offre de service des parties prenantes.