Nº 6932 – 19 rabii I 1442 (5-11-2020) BULLETIN OFFICIEL 1683
21 Rapport Annuel 2019 ayant exacerbé les fractures entre élèves issus de milieux à capital social et culturel différents (rural/ urbain), tout en dévoilant les inégalités d’accès à internet et aux équipements numériques dont souffrent de larges franges défavorisées de la population.
En matière de gestion de la crise, le Maroc s’est, certes, montré très réactif en faisant preuve d’une bonne capacité d’anticipation. Néanmoins, suite au deuxième prolongement du confinement et en réaction à certaines déclarations officielles récentes qui donnaient l’impression d’un manque de visibilité et de coordination chez les responsables, un mécontentement semble s’être installé chez les citoyens et les différents acteurs économiques.
L’ampleur des dégâts engendrés par la crise de la Covid ont rendu urgent la mise en place d’un plan de relance de l’économie. De nombreuses mesures de relance ont déjà été mises en place par le comité de veille économique et le gouvernement a initié le processus d'adoption d’une loi des finances rectificative. En outre, la banque centrale a pris un certain nombre de décisions destinées à réduire le coût du crédit, à renforcer la liquidité au niveau du système bancaire et à alléger les contraintes prudentielles. Eu égard aux pertes occasionnées, le plan de relance nécessitera un budget conséquent, au moment où les options de financement demeurent assez limitées.
Toutefois, au-delà du mode de financement, l’aboutissement de la phase de relance serait un élément déterminant pour le rétablissement de la « confiance » dans la gestion publique qui a été ébranlée au cours de ces dernières années.
Parallèlement à la relance de court terme, la crise sanitaire a mis en exergue la nécessité d’engager un processus de restructuration profond du modèle économique et social de notre pays pour plus de résilience face aux chocs futurs et un meilleur repositionnement sur l’échiquier économique régional et mondial. Pour le CESE, un certain nombre d’axes ressortent comme étant prioritaires dans la phase post-Covid.
Sur le plan économique, il s’agit de :
Reconstituer et améliorer l’espace budgétaire durant la phase post-covid, une fois que l’activité économique sera stabilisée et qu’elle aura repris son rythme, pour une plus grande capacité à réagir aux chocs futurs et renforcer les stabilisateurs automatiques ;
Mettre en place un Fonds permanent de stabilisation contre les chocs majeurs qui servira à mutualiser les risques pour une meilleure résilience de l’économie ;
Accroitre la résilience structurelle de l’économie marocaine via notamment, une promotion ciblée et non excessive des industries de substitution aux importations (ISI) et une amélioration du taux d’intégration industrielle des métiers mondiaux, afin de réduire la vulnérabilité de l’économie aux éventuelles perturbations des chaines d’approvisionnement dans les crises futures et aux risques de relocalisation. Les incitations accordées aux industries nationales doivent cependant être conditionnées par des critères de performance des entreprises bénéficiaires, afin d’éviter de créer de nouveaux secteurs rentiers ;
Poursuivre le processus de révision déjà entamé des différents accords commerciaux conclus par le Maroc, pour appuyer les industries nationales et les protéger contre les pratiques anticoncurrentielles des partenaires