232 BULLETIN OFFICIEL Nº 6954 – 7 joumada II 1442 (21-1-2021)
75 Les impacts sanitaires, économiques et sociaux de la pandémie de la “ Covid-19 ” et leviers d’actions envisageables Ainsi, le département de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique, via le CNRST a mis en place un programme de soutien à la recherche scientifique et technologique dédiée à la «Covid-19». Dans ce cadre, il a reçu 401 projets émanant des universités marocaines répartis comme suit :
Distribution des 401 projets soumis entre le 09 et le 30 Avril 2020 Universités Médical Scientifique Technologique Economique Social/ Psychologie Politique Total général Total général 34 185 49 64 53 16 410 Pourcentage 8% 46% 12% 16% 13% 4% 100 La première phase du programme a abouti au financement de 53 projets de recherche scientifique dans les domaines liés à la pandémie de la Covid-19. La deuxième phase a débouché sur le choix de 147 projets supplémentaires qui ont obtenu un avis favorable.
Pour sa part, l’Université Cadi Ayyad a initié le projet de l’Observatoire de Santé de Marrakech, dont l’objectif général est de contribuer, grâce à une approche multidisciplinaire, à l’amélioration de la santé de la population à travers l’observation et l’analyse de l’état de la santé et de ses déterminants.
Une autre initiative est celle de l’Institut Pasteur du Maroc qui travaille sur un projet de mise en place d’une unité de production de sérums, vaccins et produits biologiques au Maroc afin de répondre, à court terme, au besoin national et à moyen et long terme, à celui de la région (Afrique). L’Institut Pasteur a également lancé un projet de recherche sur la Covid-19 en partenariat avec la Fondation OCP.
3.2.5. La transformation digitale : un chantier déjà engagé Le confinement des populations et le souhait des Etats de maintenir, à minima, des activités économiques et sociales, ont donné à l’usage du digital un véritable coup d’accélérateur (télétravail, école à distance, achats en ligne, etc.).
Le Maroc, à l’instar d’autres pays, a déployé plusieurs activités en s’appuyant sur le digital, ayant pu ainsi opérer un saut en termes de changement dans les process de prise de décision et de mise en œuvre des actions qui en découlent. Un exemple de taille a été l’opération de distribution des aides aux ménages travaillant dans l’informel et aux salariés en arrêt de travail qui a pu être organisée, en un temps record, grâce au recours aux plateformes et outils numériques.
Toutefois, le digital ne saurait être réduit à la simple mise en place de solutions techniques ; la partie technique ne représentant en effet qu’une petite part dans les processus de digitalisation. Pour revenir à l’exemple de la réussite de l’usage du digital dans l’opération des aides directes, ce résultat est principalement le résultat d’une , le fruit d’une