Nº 6954 – 7 joumada II 1442 (21-1-2021) BULLETIN OFFICIEL 233
76 Conseil Economique, Social et Environnemental véritable synergie que les responsables ont réussi à mettre en place, en un temps record, entre plusieurs acteurs publics et privés, notamment le ministère de l’Intérieur, le ministère de l’Économie, des Finances et de la Réforme de l’administration, Bank Al-Maghrib, ainsi que le secteur bancaire et financier. Cette coordination a été en outre réalisée à un moment où les réunions ne pouvaient se tenir qu’en faisant appel, encore une fois, aux outils de visioconférence, dont l’usage a été, il faut le reconnaître, imposé par la crise sanitaire.
L’agilité dans l’action est donc le fruit d’une situation qui s’est imposée à l’État qui devait agir dans l’urgence, conduisant les pouvoirs publics à faire confiance aux citoyens et aux entreprises en leur permettant de s’inscrire aux programmes d’aide sur simple déclaration sur l’honneur. Cette expérience réussie peut servir d’exemple pour aller encore plus loin dans la digitalisation et le changement d’état d’esprit qu’elle impose, et fournir ainsi des services de qualité aux usagers et aux entreprises.
Le Maroc dispose à cet égard de plusieurs atouts dans le domaine du digital :
- Cadre juridique et légal : à travers un arsenal législatif et réglementaire assez bien étoffé comme la loi sur les télécoms, la loi sur l’audiovisuel, la loi sur la protection des données personnelles ou encore la loi sur la confiance numérique avec les outils de signature électronique ;
- Infrastructures d’accès : à travers une bonne couverture Télécom en général et l’accès à la téléphonie mobile est généralisé. L’accès à internet, dominé par le mobile, a atteint près de 75% de la population avec néanmoins des disparités entre les zones urbaines et rurales.
l’Administration, un accès généralisé à la téléphonie mobile. L’accès à internet, dominé par le