Nº 6954 – 7 joumada II 1442 (21-1-2021) BULLETIN OFFICIEL 275
118 Conseil Economique, Social et Environnemental 95. Renforcer la résilience de l’économie nationale en poussant plus loin la diversification des marchés à l’export.
Marchés en Europe : une diversification s’impose au niveau européen en explorant davantage les marchés allemand, anglais et scandinaves (l’Espagne et la France s’accaparent plus de 64% des exportations marocaines vers l’Europe).
Marchés en dehors de l’Europe : il est indispensable d’accélérer la diversification des exportations marocaines vers l’Afrique, un potentiel qui demeure sousexploité en dépit d’une certaine amélioration en 2019. Cette tendance haussière devrait se poursuivre certainement avec l’activation de la ZLECAF.
96. Saisir l’opportunité des éventuels changements au niveau des chaines de valeurs mondiales :
Exploiter la proximité du Maroc et les chaines de valeurs régionales par un positionnement sur des produits que l’UE a l’habitude d’importer d’Asie et pour lesquels les pays européens souhaitent trouver des marchés d’approvisionnement de substitution plus proches.
Développer des chaines régionales africaines dans le cadre de la poursuite de l’intégration économique au niveau du continent (par exemple les agroindustries, le textile, les services urbains et la formation)102.
Renforcer la complémentarité économique entre ce qu’exporte le Maroc et ce qu’importent les autres partenaires africains, en recherchant beaucoup plus la coopération, coordination et l’intégration africaine escomptée. Ce renforcement des complémentarités nécessite à son tour une coordination entre les politiques industrielles des différents pays africains, dans le cadre de forums industriels tenus régulièrement pour définir des chaines de valeurs partagées entre plusieurs pays de la région.
97. Etudier l’opportunité de mettre en place une banque publique d’investissement et de développement chargée d’accompagner la stratégie de développement économique du pays sur le long terme. Confier cette mission de soutien financier à une banque publique de développement peut se justifier par le fait que les secteurs cibles sont risqués (TPME, projets innovants et start-ups), ou bien à caractère social (auto-entrepreneurs, projets d’Economie sociale et solidaire…) ou encore de projets publics d’EEP dont la rentabilité n’est pas immédiate mais ayant des externalités positives importantes ou offrant un bien public :
Orienter les activités de cette banque d’investissement vers le soutien financier de projets d’investissement conformément aux orientations du pays, en termes de 102 - Le rapport du CESE intitulé « L’intégration régionale du Maroc en Afrique : Pour une stratégie au service d’un développement durable avec l’Afrique » (2020) spécifie que les principaux critères qui ont présidé au choix de ces CDV sont :
la disponibilité de matières premières en Afrique, la présence au Maroc ou chez ses partenaires africains d’opérateurs ou de savoir-faire locaux reconnus et l’existence de besoins exprimés (demande) en Afrique ou dans le reste du monde.
coopération,lacoordination d’économiesociale