194 BULLETIN OFFICIEL Nº 6954 – 7 joumada II 1442 (21-1-2021)
37 Les impacts sanitaires, économiques et sociaux de la pandémie de la “ Covid-19 ” et leviers d’actions envisageables en radiologie avec l’installation de 23 scanners dans des hôpitaux provinciaux et régionaux (Tata, Errachidia, CHU Avicenne, etc.).
La « mise à niveau » des établissements hospitaliers s’est accompagnée d’une grande mobilisation des ressources humaines relevant du ministère de la santé pour répondre à la pandémie, d’une participation active de la médecine militaire. Le secteur privé a pour sa part apporté un soutien ponctuel dans la prise en charge des patients de la Covid-19 sur la base de quelques initiatives (Casablanca, Fès, Tanger) qui ont porté sur l’hospitalisation, la mise à disposition d’équipements, la formation et la participation de médecins du privé.
En matière de recherche médicale, des acteurs universitaires ont initié le projet « Genoma », développé au sein de la faculté de médecine et de pharmacie de Rabat, et ont obtenu des premiers résultats, jugés prometteurs, concernant l’analyse du génome de virus SARS-Covid-2. L’institut Pasteur du Maroc a, quant à lui, lancé un projet de développement d’un test rapide antigénique Covid-19, un projet de développement d’un test rapide sérologique COVID-19 et un projet de développement d’un traitement anti-COVID à base de venins de scorpion et de vipère. La Fondation MAScIR a de son côté conçu le premier kit, 100% marocain, de diagnostic de la Covid-19, testé et validé par les Forces Armées Royales, la Gendarmerie Royale ainsi que l’Institut Pasteur de Paris.
Cet élan a aussi bénéficié de la réactivité du secteur industriel, qui s’est adapté et mobilisé pour fabriquer des masques de protection et des respirateurs pour assurer l’autosuffisance du Maroc.
1.2.3. Les mesures restrictives et les stratégies d’implémentation La réaction des autorités marocaines aux risques de la Covid 19 a été rapide, puissante et multiforme : sécuritaire (fermeture des frontières, restriction des déplacements, confinement, interdictions des déplacements nocturnes, etc.), sanitaire (aménagement de structures d’accueil et d’urgence hospitalières, protocole de soins, prise en charge, information), solidaire et humanitaire (transferts en espèce conditionnés sous forme d’allocation forfaitaire aux chefs de ménage inscrits travaillant dans l’informel et aux salariés déclarés à la CNSS par des entreprises affiliées et répondant à des critères de nature et de baisse d’activité) et économique (mise à l’arrêt de l’activité, sanctuarisation des activités essentielles, mesures bancaires, monétaires, fiscales, etc.). Force est de constater que cette gestion s’est caractérisée par un grand esprit de responsabilité et de professionnalisme de la part du personnel sanitaire, des autorités publiques, etc. Toutefois, une certaine forme de confusion s’est faite ressentir en lien principalement avec les autorisations de déplacement délivrées aux citoyens, pour justifier leur mobilité, notamment entre villes et régions lors de la fête de l’Aid El Adha, ainsi que par rapport à la disponibilité, ou encore aux fluctuations des prix de vente des bavettes à l’échelle locale.