Nº 7118 bis – 20 moharrem 1444 (18-8-2022) BULLETIN OFFICIEL 1241
FAITS MARQUANTS DE L’ANNEE La pandémie de la Covid-19 s’est prolongée en 2021 et a continué de peser sur l’activité «FRQRPLTXHHWVRFLDOH'DQVFHFRQWH[WHGLɝFLOHOD%DQTXHDPDLQWHQXODPDMRULW«GHVPHVXUHV d’assouplissement qu’elle avait mises en place en 2020 dans le cadre de la réponse à la crise.
Ainsi, en matière de politique monétaire, Bank Al-Maghrib a poursuivi son orientation accommodante, avec la reconduction de l’ensemble des mesures aussi bien conventionnelles que non conventionnelles. Le Conseil de la Banque a gardé le taux directeur inchangé à 1,50%, son niveau le plus bas historique, et le taux de la réserve obligatoire à 0%. En parallèle, la Banque a continué la mise en œuvre de son programme dédié aux TPME, renforcé le recours aux instruments GH UHȴQDQFHPHQW GH SOXV ORQJXH GXU«H HW U«SRQGX WRXW DX ORQJ GH OȆDQQ«H ¢ OȆLQW«JUDOLW« GHV demandes de liquidités du système bancaire.
Elle a, en même temps, continué à être attentive aux zones de vulnérabilité auxquelles s’exposent les établissements bancaires et a renforcé sa supervision prudentielle en assurant en particulier un suivi rapproché de la qualité des actifs et du niveau de couverture par les provisions des portefeuilles de crédits sensibles et non performants.
Sur le plan réglementaire, elle a levé la plupart des mesures prudentielles temporaires introduites pendant la pandémie, et a procédé à l’adoption anticipée de l’allégement de la pondération de risque applicable aux expositions des établissements de crédit sur les PME.
En parallèle, la Banque a poursuivi la mise en œuvre de ses chantiers structurants dont notamment la réforme du régime de change. L’année a été ainsi marquée par un suivi étroit du marché et la poursuite des travaux visant le renforcement de son cadre opérationnel. Elle a organisé pour la première fois des adjudications d’achat de devises pour mieux réguler le marché. De même, elle a continué d’accompagner les opérateurs sur les enjeux de cette réforme à travers l’organisation de plusieurs actions de communication et de sensibilisation.
(Q PDWLªUH GH VWDELOLW« ȴQDQFLªUH OD %DQTXH D «ODERU« DX SODQ GH OD JRXYHUQDQFH OH FDGUH GH référence de sa politique macroprudentielle et a préparé, aux côtés des autres régulateurs du VHFWHXU ȴQDQFLHU OD QRXYHOOH IHXLOOH GH URXWH SRXU OD S«ULRGH $X[ SODQV DQDO\WLTXH et opérationnel, elle a réalisé deux exercices de macro stress tests du secteur bancaire pour évaluer sa résilience tout en poursuivant le développement et la consolidation des instruments macroprudentiels.
PARTIEࡧ Gouvernance et réalisation des missions de la banque