1242 BULLETIN OFFICIEL Nº 7118 bis – 20 moharrem 1444 (18-8-2022)
$XQLYHDXGHODȴOLªUHȴGXFLDLUHHQG«SLWGHVFRQWUDLQWHVLQGXLWHVSDUODFULVHVDQLWDLUHOD%DQTXH a pu honorer l’ensemble de ses engagements envers ses partenaires et clients. Elle a ainsi produit 500 millions de billets neufs et 103 millions de pièces de monnaie neuves et ce, dans des délais optimisés. Elle a, par ailleurs, adapté ses modes de production organisationnels et opérationnels pour répondre à la demande croissante en documents identitaires et utilitaires sécurisés.
Dans le domaine des systèmes et moyens de paiement, la Banque a poursuivi le renforcement des cadres opérationnel et de surveillance des Infrastructures de Marchés Financiers (IMF) à travers l’automatisation des reportings, la conduite des missions de contrôle sur place auprès de deux établissements de paiement et la réalisation d’un exercice de stress test pour une deuxième IMF GȆLPSRUWDQFH V\VW«PLTXH &RPSWH WHQX GH OD GLJLWDOLVDWLRQ JUDQGLVVDQWH GHV VHUYLFHV ȴQDQFLHUV elle a mis en place un comité dédié à la monnaie banque centrale digitale et aux autres actifs QXP«ULTXHV DȴQ GȆDSSURIRQGLU OD U«ȵH[LRQ HQ OD PDWLªUH 6XU OH SODQ SU«YHQWLI OȆDQQ«H D «W« marquée par le lancement d’un nouveau Service visant à centraliser les informations relatives aux FKªTXHVLUU«JXOLHUVHW¢RULUDX[FRPPHU©DQWVHWDX[HQWUHSULVHVODSRVVLELOLW«GHVȇDVVXUHUGHOD régularité des chèques présentés pour le paiement. En outre, la Banque, en collaboration avec le 0LQLVWªUHHQFKDUJHGHVȴQDQFHVDSRXUVXLYLODPLVHHQĕXYUHGHOD6WUDW«JLH1DWLRQDOHGȇΖQFOXVLRQ Financière.
Sur un autre plan, la Banque a entrepris plusieurs actions en vue d’asseoir et de consolider les outils de sa gouvernance. Ainsi, un exercice d’auto-évaluation du cadre de transparence de la Banque a été réalisé en référence au Code de Transparence des Banques Centrales du FMI. Au regard des LPSOLFDWLRQVSRWHQWLHOOHVGHODFULVHVDQLWDLUHHWFRPSWHWHQXGHOȇ«PHUJHQFHGHQRXYHDX[G«ȴV HW HQMHX[ XQH «YDOXDWLRQ ¢ PLSDUFRXUV GX 3ODQ 6WUDW«JLTXH D «W« HHFWX«H HQ YXH d’apprécier les progrès accomplis par rapport aux objectifs initiaux et d’apporter les ajustements nécessaires. En parallèle, un exercice de simulation de crise autour d’un scénario de cyber attaque GȆDPSOHXU D «W« RUJDQLV« GDQV OȆREMHFWLI GȆ«YDOXHU OD U«VLOLHQFH GH OD %DQTXH HW GȆLGHQWLȴHU OHV actions prioritaires en vue de son amélioration. En matière de responsabilité sociétale, la Banque D HQJDJ« GLYHUV FKDQWLHUV YLVDQW OD SURPRWLRQ GH OD ȴQDQFH YHUWH WRXW HQ LQLWLDQW HQ LQWHUQH XQ ELODQGHVHV«PLVVLRQVGHVJD]¢HHWGHVHUUHHQYXHGHG«ȴQLUXQSURJUDPPHGHOHXUU«GXFWLRQ 3DU DLOOHXUV RXWUH VHV HRUWV HQ PDWLªUH GH FRQIRUPLW« SDU UDSSRUW DX[ ORLV HW UªJOHPHQWV HQ vigueur, elle s’est attelée à mettre en place un référentiel de conformité dont le périmètre couvre les réglementations interne et externe, applicables à ses activités et structures.
En dépit des restrictions imposées par la crise sanitaire, Bank Al-Maghrib a maintenu son ouverture et sa proximité avec son environnement externe. Elle a multiplié ses canaux de communication HQVȇDSSX\DQWGDYDQWDJHVXUOHVRSSRUWXQLW«VRHUWHVSDUOHGLJLWDO¢WUDYHUVODGLXVLRQYLDOHV réseaux sociaux des rencontres avec la presse et des publications institutionnelles, la promotion des activités culturelles du Musée et la mise à disposition de supports de vulgarisation de ses GOUVERNANCE ET REALISATION DES MISSIONS DE LA BANQUE