BO n° 7118-bis du 18 août 2022, page 216

1294 BULLETIN OFFICIEL Nº 7118 bis – 20 moharrem 1444 (18-8-2022)

Le télétravail a continué d’être également adopté, en phase avec les évolutions de la pandémie HWOHVUHFRPPDQGDWLRQVGHVDXWRULW«VFRPS«WHQWHVDȴQGHUHVSHFWHUOHVGLVWDQFLDWLRQVHQWUHOHV agents, de protéger davantage les personnes présentant des fragilités de santé et de répondre aux exigences de continuité d’activité. Soucieuse du bien-être au travail de ses collaborateurs, la Banque a, en outre, lancé une série de conférences en ligne visant à les guider à mieux concilier performance et bien-être au travail.

En parallèle et sur le plan du développement professionnel, elle a assuré un accompagnement de l’ensemble des métiers de la Banque par le biais de la formation pour la consolidation et le UHQIRUFHPHQWGXYLYLHULQWHUQHGHFRPS«WHQFHV$LQVLHQSOXVGHVHVVLRQVGHIRUPDWLRQ RQW«W«GLVSHQV«HVGRQWGHQLYHDXDYDQF«&HWWHR΍UHGHIRUPDWLRQDSHUPLV¢SOXVGH des collaborateurs de la Banque de développer leurs compétences techniques, comportementales RX WUDQVYHUVHV /HV H΍RUWV RQW «W« «JDOHPHQW D[«V VXU OH G«YHORSSHPHQW GX OHDGHUVKLS SDU l’accompagnement des nouveaux managers autour de compétences clés, en particulier l’écoute active, le management intergénérationnel, le développement et la mobilisation des équipes.

La Banque a poursuivi, par ailleurs, les actions visant le renforcement de sa marque employeur HW OȆDWWUDFWLRQ GHV WDOHQWV $X WLWUH GH OȆDQQ«H  OHV H΍RUWV RQW «W« FHQWU«V VXU OD SURPRWLRQ GHVP«WLHUVGHOD%DQTXHQRWDPPHQWODȴQDQFHYHUWHHWODȴQDQFHSDUWLFLSDWLYHOȇHQULFKLVVHPHQW continu des canaux de sourcing et l’amélioration de l’expérience candidat. D’autre part, plus de FROODERUDWHXUVRQWUHMRLQWOD%DQTXHGDQVGL΍«UHQWVGRPDLQHVGȇDFWLYLW«QRWDPPHQWODV«FXULW« LQIRUPDWLTXHODGDWDHWODȴGXFLDLUH6XUOHSODQLQWHUQHODPRELOLW«DSHUPLV¢FROODERUDWHXUV GȆHQULFKLU OHXUV SRUWHIHXLOOHV GH FRPS«WHQFHV HW GH GLYHUVLȴHU OHXUV SDUFRXUV SURIHVVLRQQHOV En outre, en vue d’anticiper et mieux accompagner les besoins en compétences, des plans de VXFFHVVLRQRQW«W««ODERU«V¢OȇLQVWDUGHVDQQ«HVSU«F«GHQWHVSHUPHWWDQWGȇLGHQWLȴHUGHVYLYLHUV potentiels de candidats à la relève.

En vue d’ancrer les principes édictés par la charte de l’égalité professionnelle femme/homme adoptée en 2020, la Banque a mis en avant, à l’occasion de la Journée internationale des femmes, des « rôles modèles » de femmes opérant dans des métiers à dominance masculine tels que la SURGXFWLRQLQGXVWULHOOHOHE¤WLPHQW ORJLVWLTXHODȴGXFLDLUHRXODV½UHW«HWV«FXULW«OȇREMHFWLI«WDQW d’encourager les femmes de la Banque à opter pour des choix d’orientation de carrière ambitieux et moins stéréotypés.

2.4.2 Systèmes d’information L’année écoulée a été marquée par plusieurs réalisations SI relatives aux domaines métiers dont notamment la gestion des missions de surveillance des moyens de paiement, le monitoring de OȆLQFOXVLRQ ȴQDQFLªUH OD UHIRQWH GH OD FHQWUDOH GHV FRPSWHV EDQFDLUHV HW OD PLVH HQ SODFH GȆXQH GOUVERNANCE ET REALISATION DES MISSIONS DE LA BANQUE