Nº 7140 bis – 8 rabii II 1444 (3-11-2022) BULLETIN OFFICIEL 1669
RAPPORT ANNUEL - 2021 -49- ce qui est bénéfique aussi bien pour le bien-être des consommateurs que pour la compétitivité du système productif.
Il est sûr que la concurrence a été ardemment mise à l’épreuve dans ce contexte de crise et apparait aussi dans cette étape cruciale de l’évolution de l’économie marocaine comme un défi majeur du nouveau modèle de développement.
Toutes les priorités de la relance économique se trouvent impactées par la situation de la pandémie de Covid-19. Cette relance demeure en effet tributaire de la vitesse de déploiement de la campagne de vaccination, des nouvelles mutations du virus et des décisions gouvernementales sur la manière de gérer les risques sanitaires.
A. La concurrence dans le nouveau modèle de développement Le rapport sur le Nouveau Modèle de Développement (NMD), publié en avril 2021 par la CSMD, se propose d’être une nouvelle approche du modèle de développement de notre pays, qui pose un nouveau jalon dans son processus de développement.
Ayant choisi comme crédo : « libérer les énergies et restaurer la confiance pour accélérer la marche vers le progrès et la prospérité pour tous », ce pacte national renouvelé constitue un engagement moral qui met en perspective « une projection et une ambition communes » ainsi qu’un « chemin du changement » rendant celles-ci réalisables.
Le nouveau modèle est fondé sur des aspirations qui sont le fruit de la convergence de plusieurs forces, elles-mêmes puisées dans l’esprit de la Constitution en tant que référentiel unifié et fédérateur :
• la libération des énergies par la consolidation des capacités individuelles ;
• l’anticipation des évolutions du monde pour une meilleure saisie des opportunités et une maîtrise efficace des risques ;
• la diffusion des initiatives locales innovantes ;
• la sanctuarisation des libertés individuelles et collectives ;
• les transformations systémiques qui s’adressent aux territoires et aux domaines de souveraineté économique, alimentaire, énergétique et numérique ;
• l’ancrage dans une appartenance collective qui lie les générations et qui mobilise les énergies au-delà de leurs différences.
L’approche empruntée par la Commission spéciale pour élaborer ce nouveau modèle a reposé sur trois phases :
• un diagnostic général permettant l’identification des préoccupations et des attentes ;
• une co-construction des solutions et l’identification des leviers du changement ;