1988 BULLETIN OFFICIEL Nº 7144 – 22 rabii II 1444 (17-11-2022)
Les définitions étroite et large englobent une série d'industries que l'on ne considérerait pas immédiatement comme directement liées au sport. A titre d’exemple, de nombreux types d'hébergements hôteliers ou de restaurants sont inclus dans la définition large du fait que les équipes sportives et les touristes sportifs y achètent leurs biens et services. De même, la vente au détail de produits pharmaceutiques fait partie de la définition étroite car les sportifs utilisent souvent ces médicaments pendant leur entraînement ou leurs compétitions.
La déclinaison de la définition de Vilnius atteint un grand degré de complexité quand il s’agit d’établir un instrument de collecte des données. Celui-ci prend la forme d’une matrice de correspondance entre les branches de la nomenclature industrielle et la nomenclature de produits.
Son établissement s’avère extrêmement coûteux en temps (collecte des données) et en termes de moyens financiers (coût financier de réalisation).
En matière de production, l’amont du secteur sport comporte l’éducation sportive, les infrastructures sportives, les services financiers supportant le sport, la production d’articles de sport, leur commerce de gros et de détail et la publicité. L’aval du secteur sport contient la télévision et les autres médias, le tourisme, l’alimentation (diététique sportive), le système de santé, les loteries et paris sportifs et la recherche et développement consacrée au sport. La difficulté est de recenser tous les produits et services correspondants dans les nomenclatures industrielles ou, à défaut, d’essayer d’estimer le poids de la production à destination sportive dans une classification non déterminé par l’usage des biens et services86 8 Estimer, par exemple, le poids des vêtements sportifs dans la production totale de vêtements par l’industrie textile, le poids des chaussures de sport dans la production de l’industrie de la chaussure.
2. Chaîne de valeur du secteur du sport • Une multitude d’acteurs intervenant dans la chaîne de valeur du sport L’écosystème du sport implique, en pratique, une multitude d’acteurs publics et privés, dont le périmètre d’intervention diffère d’une économie à une autre. Il est permis, néanmoins, de dégager des blocs97 d’activités communs à toutes ces économies. Premièrement, il y a lieu de citer les acteurs responsables des équipements sportifs, relevant du secteur marchand, qui ont pour vocation de servir tous les pratiquants du sport. L’aspect marchand pour ces acteurs comprend tant la fabrication d’articles de sport (vêtements, accessoires, matériel spécialisé, etc.), que leur distribution (vente au détail, location et entretien), le plus souvent par l’intermédiaire d’enseignes spécialisées. Toujours au niveau du secteur marchand, l’on retrouve, en deuxième lieu, les acteurs responsables des infrastructures, que ce soit en termes de conception et réalisation d’installations sportives mais également leur gestion et entretien. A noter que la construction des infrastructures est généralement financée par les pouvoirs publics ; leur processus d’entretien et de gestion étant de manière différenciée selon les pays.
L’écosystème du sport se caractérise également par la présence d’acteurs chargés d’assurer l’accès de la population au sport. En effet, la pratique sportive est organisée principalement en structures non lucratives, sous formes d’associations ou au sein de fédérations, qui ont pour mission le développement d’un type de sport et l’organisation de compétitions. Une autre catégorie d’acteurs est représentée par la dimension sport « spectacle », qu’il s’agisse de grands évènements internationaux ou de sport professionnel. Ces derniers se présentent sous forme d’entités marchandes opérant dans les services, et se distinguant par deux types de clientèle distincts. La première catégorie de ces acteurs a pour objectif de répondre aux besoins des autres intervenants de la filière sport. A titre d’illustration, on retrouve 9 « La filière sport prend ses marques », groupe BPCE, février 2020.
Source: « Getting the Ball Rolling: Basis for Assessing the Sports Economy », Stuart Russell, Douglas Barrios et Matt Andrews, Center for International Development at Harvard University