Nº 7249 bis – 6 joumada I 1445 (20-11-2023) BULLETIN OFFICIEL 2605
2021 49 Audit interne En 2021, le programme d’audit interne de l’Autorité s’est soldé par la réalisation de sept missions qui ont couvert les périmètres « métiers », « support » et « transverses ».
Sur le périmètre « métiers », les missions d’audit interne ont porté sur le contrôle des mutuelles de la prévoyance sociale, la gestion des sanctions administratives des EAR ainsi que la gestion de certaines activités de reporting relatif à l’assurance.
Concernant le périmètre « support » et « transverse », l’audit a porté sur le processus de planification budgétaire et sur la gestion des activités de communication interne et externe.
Par ailleurs, l’audit a examiné les processus et les mesures engagés par l’Autorité pour la gestion de la pandémie de la Covid 19.
Gestion des risques Le dispositif de gestion des risques de l’Autorité a été marqué par la revue de la cartographie des risques, suite au lancement des projets de certifications ISO 27001 et ISO 27701 relatives respectivement au management de la sécurité de l’information et au management de la protection de la vie privée. Par ailleurs, une nouvelle échelle de quantification de l’impact du risque brut a été introduite au dispositif de gestion globale des risques de l’Autorité.
Par ailleurs et compte tenu de la situation sanitaire liée à la pandémie de la Covid -19, qui s’est étalée également sur 2021, la cellule de gestion de crise a poursuivi ses activités notamment par rapport à la veille au bon déroulement du Plan de Continuité d’Activités conformément aux procédures mises en place.
Activités de support En matière d’activités de support, l’Autorité a poursuivi ses actions visant le développement de son capital humain par la mise à disposition des moyens appropriés pour améliorer les compétences, renforcer les expertises et, partant, permettre le bon accomplissement de ses missions.
Sur le plan du développement du capital humain, l’Autorité a procédé au déploiement de son plan de formation 202119, qui a bénéficié à 128 collaborateurs avec 51 sessions réalisées. Le nombre moyen de jours de formation par collaborateur s’est élevé à 6,3 jours contre 4,6 en 2020.
Par ailleurs, l’année 2021 a été marquée par :
Le départ de 8 collaborateurs (2 départs à la retraite et 6 démissions) ;
Le recrutement de 21 nouveaux collaborateurs.
19 Voir effectif formé et investissement par domaine dans le cahier statistique en annexe.fi