1344 BULLETIN OFFICIEL Nº 7305 bis – 25 kaada 1445 (3-6-2024)
L’humain au centre de toutes les décisions...
Face à l’importance stratégique de ses missions, l’ANRE a organisé une campagne de recrutement ciblée pour se doter des compétences adéquates aux postes requis pour constituer ses équipes opérationnelles.
L’ANRE a aussi mis en place une politique d’accompagnement efficace permettant de renforcer et d’adapter les compétences de ses collaborateurs afin de les aligner sur évolutions du secteur de l’électricité.
2.1 Au lendemain de la pandémie Au sein de l’ANRE, la crise sanitaire du Covid-19 a accéléré la transformation au niveau des ressources humaines à travers l’adoption de politique de gestion agile et adaptée à la situation.
Alors que beaucoup ont considéré cette crise comme étant un frein ou un facteur de ralentissement, l’ANRE, dès son démarrage, a pu non seulement s’adapter mais encore faire de la situation pandémique un facteur de force grâce à l’adoption de nouveaux modes de travail pour assurer pleinement ses missions, notamment en privilégiant le travail à distance, la communication, la proactivité et l’accompagnement au quotidien.
L’ANRE a adopté une stratégie RH qui se focalise sur la santé, la sécurité et le bien-être de ses collaborateurs en se basant sur la circulation fluide de l’information concernant les différentes mesures sanitaires, l’élaboration des dispositifs réglementaires et de sensibilisation et la mise en place d’un processus efficace pour la promotion et l’encadrement du travail à distance.
2.2 Répartition globale des effectifs En 2021, l’ANRE compte 25 collaborateurs dans son équipe opérationnelle. En respectant les termes de parité dans le processus de recrutement des équipes opérationnelles, l’effectif de l’autorité est composé d’environ 50% d’hommes et de 50% de femmes, dont la moyenne d’âge est de 35 ans.