1348 BULLETIN OFFICIEL Nº 7305 bis – 25 kaada 1445 (3-6-2024)
L’ANRE tient à mettre en place un système d’information stratégique (SIS) pour la collecte, le traitement et l´analyse des données chiffrées liées au cœur de métier de l´ANRE et des indicateurs clés du secteur de l´énergie fournis par les partenaires en temps réel. Le livrable du SIS n’est pas destiné à l’autorité seulement ; il sera la base de publication des données vers les acteurs du secteur électrique.
L’ANRE a initié la mise en place de son SIS complet lui permettant un suivi rigoureux de l’évolution du secteur de l’électricité et de mettre à la disposition des collaborateurs concernés au sein de l’ANRE des informations fiables, en temps réel de tout le réseau électrique nécessaires à toute prise de décision réglementaire en matière d’électricité. Le SIS assurera notamment :
• La collecte en temps réel et la consolidation des données de l’électricité au niveau du royaume ;
• La mise en place d’un tableau de bord d’indicateurs ;
• La mise en place d’un système de veille stratégique.
L’ANRE prévoit de compléter les études entamées et qui seront nécessaires à l’élaboration du SIS et de mettre en place son socle de base. La construction du système devra s’étaler sur les quelques années à venir.
Lors de l’exécution de ce projet, notamment durant les phases de recueil des besoins et conception, la maîtrise d’œuvre sera amenée à collaborer fortement avec les différents acteurs dans le secteur d’électricité.
3.2. Système d’Information Informatique “SII” L’ANRE se devait de concevoir une organisation optimale des flux d’information de l’institution.
C’est pour cela que l’autorité a vu nécessaire de construire une infrastructure solide qui répond aux besoins internes tout en s’alignant avec les meilleures standards et pratiques à l’échelle nationale et internationale en matière de gestion des SI.
Le SII couvre la gestion des opérations du département finance, moyens généraux et capital humain de la direction des ressources. Ledit système permettra à la direction précitée d’exercer ses fonctions et responsabilités dans un cadre agile et bien appuyé par des outils digitaux performants. En se référant à l’organigramme et au projet de manuel de gestion financière et comptable, l’ANRE a entamé l’élaboration des termes de référence de ce projet permettant la définition des périmètres d’application de ce système.
4. Actions de visibilité Depuis son institution, l’ANRE a axé toutes ses actions de communication sur le renforcement de la cohésion de son équipe interne et le partage d’informations pertinentes sur ses missions, ses actions et ses réalisations au profit de ses publics cibles externes.
Toute l’équipe ANRE a été impliquée dans la formulation, le développement et la transmission de l’axe qui a orienté la ligne éditoriale et graphique de ses communications écrite, digitale et évènementielle. La valeur ajoutée d’un tel processus n’est pas forcément dans la sortie du plan de communication annuel comme résultante, mais bien dans le processus lui-même. Ce retour à l’essentiel est une leçon d’or de la crise engendrée par le Covid-19.
dans sa mission et permettre notamment l’accès en temps réel aux données énergétiques du royaume.
• Système d’information informatique (SII), supportera l’organisation interne de l’ANRE à travers des outils informatiques relatifs aux volets financier, capital humain et moyens généraux. Un réseau interne structuré est déjà créé pour assurer le bon fonctionnement interne des différentes structures de l’ANRE.
3.1. Système d’Information Stratégique “SIS”