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BULLETIN OFFICIEL
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Nº 7366 – 1er rejeb 1446 (2-1-2025)
Adapter la charte d’investissement, notamment ses textes d’application, pour mieux répondre aux spécificités des startups en intelligence artificielle (IA), en révisant les critères d’éligibilité actuels.
Capital humain -
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Rattraper le manque de formateurs en intelligence artificielle en proposant aux profils scientifiques dans des disciplines connexes, notamment les mathématiciens, des formations spécialisées en IA afin qu’ils puissent l’enseigner. Le secteur privé pourrait s’inscrire dans cette dynamique en encourageant en facilitant le recours à des professionnels capables de dispenser des cours dans les universités publiques. Intégrer systématiquement la formation en intelligence artificielle dans l'offre éducative nationale et renforcer les programmes d'enseignement supérieur en IA dans les universités et les écoles spécialisées. Mettre en place un programme national de formation continue pour assurer une transition des travailleurs lors du déploiement de l'IA. Adapter la formation tout au long de la vie pour permettre aux travailleurs de développer les compétences en IA dont ils auraient besoin tout au long de leur carrière.
Recherche, développement et innovation -
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Prioriser les efforts de développement de solutions à base de technologies IA pour 2 ou 3 secteurs au maximum91 pour éviter la dispersion des ressources : cette concentration pourrait prendre la forme de centres d’excellence régionaux en IA avec des domaines d’expertise complémentaires. L’éducation, la santé et l’agriculture pourraient être parmi ces secteurs. Une telle approche permettrait de mutualiser les ressources humaines et matérielles et d'aboutir à des résultats concrets, tout en contribuant à la création d'une industrie nationale de l'IA. Tirer parti des opportunités offertes par l'organisation des grands événements sportifs, notamment la Coupe d'Afrique des Nations (CAN) en 2025 et la Coupe du Monde en 2030 pour promouvoir les innovations en intelligence artificielle (IA) à l'échelle nationale. Il convient pour cela de former des consortiums entre acteurs publics, entreprises privées et universités pour sélectionner et soutenir des projets stratégiques qui auraient une valeur ajoutée économique, sociale et environnementale significative. Cette collaboration devrait encourager le développement de technologies IA durables, bénéfiques pour divers secteurs comme le tourisme, la logistique, le transport, la sécurité et le sport. Promouvoir la collaboration entre les universités et centres de recherche en IA qui se développent actuellement pour mutualiser leurs efforts et fédérer les objectifs, en particulier pour accélérer la production de solutions dans des secteurs identifiés comme prioritaires. Encourager la collaboration avec les chercheurs marocains résidant à l’étranger.
91 Tous les secteurs sont concernés par l’IA et les outils qu’elle propose, et il est naturel que ces technologies soient adoptées dès que le besoin se fait sentir. Cependant, en termes d’innovation et de développement spécifiques, la transversalité de l’IA et la complexité des technologies impliquent qu'aucun pays ne peut prétendre adresser tous les secteurs de manière exhaustive. Le Maroc possède un réel potentiel pour le développement de solutions originales, comme en témoignent les travaux de recherche dans les universités et les projets menés par les start-ups.
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