BANK AL-MAGHRIB
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BULLETIN OFFICIEL
RAPPORT ANNUEL 2024
Nº 7464 bis – 20 joumada II 1447 (11-12-2025)
Encadré 2.1.1 : Revue de l’organisation de la Banque Pour faciliter le déploiement de son plan stratégique 2024-2028 et réussir la mise en œuvre de ses chantiers structurels, Bank Al-Maghrib a procédé en 2024 à une revue de son organisation et de sa gouvernance. Celle-ci a concerné les entités centrales, les activités de gouvernance et les comités de gestion interne ainsi que le réseau de la Banque. Approche adoptée La réorganisation de la Banque a été menée selon une approche (i) holistique, couvrant les différents axes, à savoir la culture, les structures, la gouvernance et les processus ; (ii) participative, associant les différentes entités de la Banque pour un diagnostic partagé et une conception concertée ; et (iii) agile, avec plusieurs itérations de conception de scénarii cibles et de validation. En plus des priorités définies par les objectifs stratégiques, la revue de l’organisation s’est inspirée des meilleures pratiques en la matière tout en tenant compte des spécificités propres à la Banque. Objectifs et lignes directrices Tout en préservant la structure actuelle, la revue de l’organisation a pour objectifs : (i) l’adaptation aux défis et changements constants du contexte national et international liés notamment à l’essor des technologies numériques, aux chocs climatiques ainsi qu’aux évolutions du paysage géoéconomique ; (ii) l’appui aux activités de la Banque en développement et celles à fortes ambitions stratégiques ; et (iii) l’accompagnement des nouveaux dispositifs RH et du programme de bien-être au travail. Concernant le réseau de la Banque, la réorganisation vise : (i) le renforcement des actions de présence et d’animation de place pour consolider le rôle de la Banque au niveau régional ; (ii) l’adaptation des missions et des structures aux besoins et aux niveaux d’activités spécifiques à chaque région ; et (iii) la séparation du pilotage du cash cycle des activités fiduciaires opérationnelles. Principaux changements organisationnels introduits Au niveau de la gouvernance Les activités de gouvernance et les comités de gestion interne ont été revus pour rehausser leur efficacité et optimiser leur fonctionnement tout en mettant l’accent sur le renforcement de la coordination et la collaboration inter-entités et ce, à travers : • La création de l’ « Office de coordination de la gouvernance », chargé d’assurer les activités en lien avec la politique de gouvernance de la Banque et le fonctionnement de ses organes d’administration et de gestion, ainsi que l’évaluation, le suivi et l’amélioration continue de son dispositif de transparence ; • La revue du fonctionnement des Comités existants « Coordination et Gestion Interne », « Risques et Conformité » et « Données et Statistiques » ; • La création du Comité « Cybersécurité » chargé d’examiner et de valider la stratégie cybersécurité et d’assurer le suivi de la mise en œuvre de la feuille de route y afférente ; et • La création d’un Comité « Paiements » chargé d’examiner les questions en lien avec la promotion des paiements numériques et la réduction de l’usage du cash.
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