Nº 7470 – 11 rejeb 1447 (1er-1-2026)
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BULLETIN OFFICIEL
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Environnement externe de l’entreprise : ce niveau englobe les facteurs externes susceptibles d’influencer la croissance et la modernisation. Un environnement favorable, offrant des opportunités et un soutien institutionnel adéquat, peut stimuler le développement, tandis qu’un cadre marqué par des obstacles et des dysfonctionnements — tels que la corruption, les lourdeurs administratives, la pression fiscale ou les délais de paiement — peut limiter le potentiel de croissance et la capacité à se moderniser.
Globalement, la croissance et la modernisation d’une entreprise nécessitent la satisfaction des différents niveaux de prérequis décrits précédemment. L’absence de l’un de ces ensembles de prérequis entrave le développement de l’entreprise et génère des risques économiques et sociaux significatifs pour le pays. La matrice ci-après illustre ces risques selon la disponibilité des prérequis internes et externes : Tableau : Typologie des principaux risques selon la disponibilité des prérequis internes et externes de la croissance et de la modernisation de l’entreprise
II.
Faibles capacités internes de l’entreprise et de l’entrepreneur
Fortes capacités internes de l’entreprise et de l’entrepreneur
Environnement externe non favorable (Obstacles)
Problèmes de survie et faible croissance entrainant : - Chômage élevé, emplois peu qualifiés et informels, pauvreté et vulnérabilité. - Migration clandestine.
Environnement externe favorable (Opportunités)
- Les grandes entreprises, notamment les investisseurs étrangers, profitent des opportunités disponibles, tandis que les micro/TPE/PE locales, aux capacités limitées, peinent à en tirer pleinement parti. Cette situation accentue la dualité économique, avec des entreprises locales déconnectées des chaînes de valeur à haute valeur ajoutée et insuffisamment intégrées aux grands donneurs d’ordre.
- Sous exploitation du potentiel de croissance des entrepreneurs potentiels et établis. - Fuite des compétences vers des opportunités entrepreneuriales à l’étranger. Situation idéale recherchée : les micro/TPE/PE disposent des capacités internes et de l’environnement favorable nécessaires pour exploiter pleinement les opportunités et se développer de manière durable.
Les défis de croissance et de modernisation des micro/TPE/PE au Maroc 1. Une faible dynamique de croissance et de modernisation des micro/TPE/PE marocaines L’analyse de la démographie des entreprises au Maroc, en particulier des microentreprises, TPE et PE, met en évidence une capacité restreinte à survivre, à croître et à se moderniser. La majorité de ces structures n’évolue pas vers des tailles supérieures. La survie de ces entreprises constitue le préalable indispensable à toute réflexion sur leur croissance. En 2024, Inforisk a recensé 15 658 défaillances d’entreprises de personnes morales, dont 99,3% concernent des TPE et plus de la moitié ont moins de cinq ans26. Ces chiffres mettent en évidence la fragilité structurelle des petites entreprises, qui sont souvent les premières touchées par les chocs conjoncturels en raison de leur capacité limitée à absorber les perturbations économiques. 26 Le terme de défaillance utilisé par INFORISK désigne le cas des entreprises ayant officiellement ouvert des procédures de sauvegarde, redressement ou de liquidation judiciaire, en plus des entreprises radiées.
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