Nº 7522 bis – 16 moharrem 1448 (2-7-2026)
BULLETIN OFFICIEL
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reprise d’activité et de continuité des métiers a été effectuée pour renforcer la résilience opérationnelle de l’Autorité.
7.3 Activités de support Développement du capital humain En matière de gestion des ressources humaines, l’Autorité a poursuivi ses actions en faveur du développement de son capital humain, en mobilisant les ressources nécessaires pour renforcer les compétences et enrichir l’expertise de ses collaborateurs. Pour le développement des compétences, 70 sessions de formation intra-entreprise ont été organisées au profit de 172 collaborateurs, soit un taux d’accès à la formation de 90 %. Par ailleurs, 65 participations à des formations inter-entreprises ont été enregistrées, en complément du financement de deux formations diplômantes. À fin décembre 2024, le montant total engagé pour la formation s’est élevé à 2,18 millions de dirhams, représentant une consommation de 99 % du budget alloué. Sur un autre volet, l’année 2024 a été marquée par le recrutement de 22 collaborateurs et le départ de 14 collaborateurs, dont un départ à la retraite. L’effectif global de l’Autorité s’est établi ainsi à 177 collaborateurs à la fin de cette année, avec une répartition de 48 % de femmes et 52 % d’hommes et une moyenne d’âge de 39 ans. Par ailleurs, dans une démarche d’amélioration continue de l’environnement de travail, l’Autorité a lancé un projet d’évaluation et d’optimisation du climat social. Cette initiative vise à instaurer un cadre professionnel dynamique et collaboratif, tout en prenant en compte les attentes exprimées par les collaborateurs.
Renforcement des systèmes d’information et digitalisation des processus internes L’année 2024 a été marquée par une avancée significative dans la transformation digitale de l’Autorité, à travers le déploiement de nouveaux outils numériques et l’amélioration des systèmes existants. Ces initiatives ont permis de renforcer l’efficacité opérationnelle, de moderniser les échanges avec l’écosystème et d’optimiser la gestion interne. Les principales réalisations s’articulent autour des sujets ci-après : … Modernisation du Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) : Un projet de refonte a été lancé pour améliorer la gestion des ressources humaines et intégrer l’ensemble des fonctionnalités RH dans un outil unique. En parallèle, des modules dédiés à la gestion financière ont été déployés pour automatiser les processus budgétaires et comptables ; … Déploiement d’un cadre d’Architecture d’Entreprise : Afin de s’aligner avec ses orientations stratégiques et améliorer la gouvernance de son système d’information, l’Autorité a amorcé la mise en place progressive d’un cadre structurant offrant une vision holistique et permettant une meilleure prise de décision ; … Dématérialisation des processus internes : Dans le cadre de la transformation 58
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