Nº 7522 – 16 moharrem 1448 (2-7-2026)
BULLETIN OFFICIEL
(CMS), à la désertification, au climat ainsi qu’à l’accès aux ressources génétiques et au partage des avantages. Cette implication s’est traduite par une participation régulière aux instances internationales, notamment aux Conférences des Parties (COP), ainsi que par un engagement dans le cadre mondial pour la biodiversité de Kunming-Montréal, et par une contribution aux travaux de plateformes scientifiques internationales telles que l’IPBES83. Cette inscription dans les dynamiques internationales a produit des effets structurants au niveau national. Elle a contribué à consolider le cadre institutionnel et stratégique de la biodiversité, à faciliter l’accès aux financements internationaux — notamment ceux du Fonds pour l’environnement mondial, du Fonds vert pour le climat, du PNUD, de l’Union européenne ou de la Banque mondiale — et à renforcer le positionnement du Maroc au sein des réseaux méditerranéens et africains de suivi écologique. Elle a également favorisé une plus grande transparence de l’action publique, à travers la production régulière de rapports dans le cadre des engagements internationaux84. Cette dynamique s’est traduite également par des avancées institutionnelles importantes. L’adoption, en 2004, de la première Stratégie et Plan d’Action National pour la Biodiversité a constitué une étape structurante dans l’organisation de la politique de conservation. Son actualisation en 2015, intégrant les Objectifs d’Aichi pour la période 2011–2020, a confirmé la volonté d’aligner les politiques nationales sur les cadres internationaux. Toutefois, ces acquis restent confrontés à des limites structurelles qui en réduisent la portée. Les capacités de suivi, de production de données harmonisées et de reporting environnemental demeurent encore insuffisamment développées. Les informations relatives à la biodiversité sont souvent dispersées entre plusieurs institutions, peu interopérables et encore faiblement intégrées dans les dispositifs de suivi internationaux. Leur mobilisation dans l’orientation stratégique des politiques publiques et de l’allocation des ressources reste également limitée. Cette situation de dispersion et de faible articulation entre les systèmes d’information se répercute directement sur la mise en œuvre des engagements internationaux. Elle rend plus difficile le passage d’objectifs globaux à des actions opérationnelles mesurables et cohérentes au niveau national, faute d’outils consolidés permettant d’en assurer le suivi, l’évaluation et le pilotage. Elle limite également la capacité à structurer et à rendre visible l’expertise nationale, dans la mesure où celle-ci reste éclatée entre différents acteurs et peu capitalisée sous forme de références communes ou de données consolidées. En conséquence, la reconnaissance de cette expertise et sa valorisation dans les enceintes internationales s’en trouvent réduites, tout comme la capacité du pays à y faire valoir de manière plus affirmée ses acquis et ses approches.
2.2.2. Fragilité structurelle du système national de gouvernance de la biodiversité a. Un cadre stratégique et juridique en consolidation encore insuffisamment intégré • Une Faible convergence des politiques sectorielles couvrant les principaux domaines liés à la biodiversité Au cours de la dernière décennie, le Maroc s’est doté d’un ensemble de stratégies et de politiques sectorielles couvrant les principaux domaines liés à la biodiversité : forêts, agriculture, pêche, climat, 83 La Plateforme intergouvernementale scientifique et politique sur la biodiversité et les services écosystémiques (IPBES).
84 Conformément à l’article 26 de la CDB, le Maroc a par ailleurs assuré une transmission régulière de ses rapports nationaux à la
Conférence des Parties. Le premier rapport national a été élaboré en 2001, suivi du deuxième en mars 2003, du troisième en juin 2005, du quatrième en mars 2009, du cinquième en mai 2015 et du sixième en 2019.
23
1103