750 BULLETIN OFFICIEL N° 6228 bis 6 rabii II 1435 (6 février 2014)
• La création, depuis 2003, de 117 nouveaux établissements à travers les différentes régions du Royaume • L’extension de certains EFP existants ;
• La spécialisation des espaces ;
• La généralisation du système de roulement qui a permis un taux d’occupation des locaux avoisinant les 100%. Ce taux n’était que de 2% en 2001.
Ces actions ont permis à l’OFPPT de passer d’une capacité de places pédagogiques pour la formation de 57 581 stagiaires en 2002/2003 à plus de 310 000 stagiaires en 2012/2013, soit une augmentation de plus de 252 000 places. Ce qui s’est traduit par une réduction du déficit en offre de formation et a abouti à la concrétisation du premier plan de développement par la formation de 400 000 jeunes à l’horizon de 2007/2008, ainsi que le démarrage du contrat programme portant sur la formation de 1 000 000 de jeunes à l’horizon 2017.
Conscient de la mission qui lui est assignée, l’OFPPT continuera sa politique soutenue de développement de son dispositif pour réduire le déficit précité en créant de nouveaux établissements avec des nouvelles filières en tenant compte de l’adéquation formation/emploi.
B. Appréciation des réalisations de l’OFPPT en matière d’investissement immobilier 1. Bilan financier ¾ Des restes à payer importants Il y a lieu de préciser tout d’abord, que le montant des RAP évoqué par la commission concernent en partie des montants afférents à :
- Des projets non encore entamés ;
- Des marchés attribués en fin 2012, engagés en totalité sur des crédits de paiement ;
- Des projets dont les travaux ne sont pas encore terminés ;
- Des retenues de garanties mobilisées ;
- Des dossiers litigieux… Par ailleurs, il y a lieu de noter que des efforts sont constamment déployés pour assainir ces restes à payer.
En effet, pour la période allant du 1/1/2013 au 31/10/13, il a été procédé à l’assainissement de 233.536.052,74DH soit un taux de liquidation des RAP de 51,45%.
Les efforts ainsi déployés seront soutenus pour continuer à assainir les restes à payer en question notamment pour les anciennes opérations et éviter tout risque de paiement d’intérêts moratoires.
¾ Non maîtrise des coûts des projets Concernant les augmentations des coûts de réalisation des projets, comparativement aux estimations initiales, il y a lieu de préciser que la détermination du cout de chaque projet proposé passe par des différentes étapes suivantes :
- Estimation initiale établie en tenant compte des crédits disponibles ;