811BULLETIN OFFICIELN° 6228 bis 6 rabii II 1435 (6 février 2014)
II. Réponses du Directeur général de la société Al Omrane Oujda (Texte réduit) Le projet d’insertion au Rapport Annuel, synthétisant les principales observations et recommandations de la Cour des comptes formulées dans le cadre de la mission de contrôle de la gestion de la Société Al Omrane Oujda (SAO) sur la période 2007-2012, est un document pertinent aussi bien par le diagnostic qu’il fait ressortir sur les différents aspects des missions et de la gestion de la SAO que par les recommandations qu’il suggère et constituant bien évidemment des facteurs à même d’améliorer la qualité de la gestion, pour de meilleurs résultats.
(…) Le texte ci-après donne la synthèse des réponses de la SAO aux observations :
A. Moyens mis en œuvres et réalisations 1. Moyens mis en œuvre ¾ La réserve foncière (…) Les ratios soulevés des superficies des terrains viabilisés de 29% consacrés à l’habitat social et 15% aux équipements resteront concordantes avec les visions de mixité sociale, sachant bien qu’autre les terrains viabilisés destinés au recasement, la majorité des terrains viabilisés à destination sociale sont construits en logements sociaux.
En outre sur les terrains viabilisés d’habitat promotionnel, il est tenu compte des orientations du gouvernement d’intensification et de diversification de l’offre à des prix permettant la régulation du marché tel que le programme des villas économiques.L’activité de la société Al Omrane Oujda est plutôt orientée vers l’habitat social du fait qu’environ 50% des unités mises en chantier durant les 5 dernières années, en dehors des programmes de restructuration et de mise à niveau urbaine, concerne les composantes sociales : lots de recasement, logements à FVIT, logements sociaux et lots économiques.
¾ Moyens financiers (...)
Les programmes de restructuration des quartiers sous-équipés et de mise à niveau urbaine, ont connu des niveaux importants durant les années 2008 et 2009, tandis que les programmes VSB ont été généralement initiés avant l’année 2007.
2. Appréciation globale des réalisations L’activité de la SAO est établie et gérée conformément aux plans d’actions annuels approuvés par son conseil d’administration suivant divers indicateurs de réalisations tels que les mises en chantiers et les achèvements.
La SAO a réalisé, en moyenne, durant les cinq dernières années 95% des mises en chantiers et 82% des achèvements.