909BULLETIN OFFICIELN° 6228 bis 6 rabii II 1435 (6 février 2014)
Les recettes propres quant à elles ne représentent en moyenne que 7% du budget et concernent principalement les produits des ventes des tickets du restaurant, et la participation des étudiants aux frais de l’internat.
Par ailleurs, il a été constaté que l’INSEA dispose de potentiels importants qui lui permettent de drainer davantage de ressources propres à travers :
- La promotion de la formation continue dans ses domaines de compétences en organisant des stages, des séminaires, des colloques au profit des établissements publics et privés ;
- Le développement de la recherche scientifique et technologique dans le cadre de programmes de recherche régionaux, nationaux ou internationaux ;
- La réalisation d’études et des travaux d’expertise au profit des tiers.
Force est de constater que les efforts consentis dans ces domaines restent en deçà des objectifs assignés et ne permettent pas d’atteindre les résultats escomptés.
L’institut est invité à déployer plus d’efforts pour l’amélioration de ses ressources propres.
5. Absence d’une stratégie de communication La valorisation du savoir faire de l’institut dans les domaines qui lui sont dévolus passe, par la promotion de la communication, afin de le faire connaitre d’avantage dans son environnement socio économique et aussi de faire connaitre les différents aspects scientifiques et techniques, sur lesquels il peut éventuellement intervenir. Des actions bien qu’inscrites dans le plan stratégique 2008-2012 n’ont pu être réalisées, à savoir: l’établissement d’une stratégie de communication, et le développement de la communication institutionnelle.
L’INSEA est invité à mettre en place un plan de communication selon une démarche marketing permettant de faire connaître le potentiel de l’Institut et les services qu’il peut offrir.