1443BULLETIN OFFICIELN° 6228 bis 6 rabii II 1435 (6 février 2014)
II. Réponse du Président du Conseil communal d’Ouled Saleh (Texte réduit) La commune rurale Ouled Salah a pu, grâce aux efforts de son conseil élu en 2009, sortir de la situation d’exclusion et de marginalisation dans laquelle elle se plaçait et se hisser à un niveau de développement local significatif. Ces efforts et ces réalisations déployés, soit par ses ressources propres, soit dans le cadre de partenariat lui ont permis d’accomplir un saut qualitatif dans l’aménagement de son territoire et dans l’amélioration des conditions de vie de ses citoyens.
Ainsi, le conseil a programmé de nombreux projets d’équipement intéressants, tels que l’électrification rurale, l’alimentation en eau potable et l’aménagement des pistes et voies communales. Ces aménagements ont constitué une priorité du fait de leurs contributions dans l’amélioration des accès à certains services tels que l’enseignement ou la santé.
Par ailleurs, la commune s’est fortement impliquée dans le chantier de l’Initiative Nationale pour le Développement Humain, qui a constitué une opportunité supplémentaire dans le financement de nombreux projets( Centre multiservices- crèche, foyer féminin, maison de jeunes, salle de sport…..).
(…) Toutefois, et face aux difficultés rencontrées dans la réalisation de certains projets dans le cadre de l’INDH, la commune a conclu des conventions de partenariat avec les associations locales pour la mise en œuvre de ces projets.
Le conseil a également adopté le plan communal de développement dans lequel il a arrêté un programme d’équipement de la commune sur la base d’une démarche participative associant la population et la société civile. Il est parvenu ainsi à identifier les priorités et à arrêter les ressources et les dépenses y afférentes.
Dans le même registre et conformément aux dispositions de la charte communale, le conseil a tenu, de concert avec l’autorité locale, à promouvoir les mesures tendant à la résorption de l’habitat insalubre et à la lutte contre les constructions clandestines.
A. Organisation administrative et instruments de contrôle interne 1. Organisation imprécise et non conforme aux règles et formes préconisées L’adoption de l’actuel organigramme par la commune rurale Oued Salah a été dictée par le manque de ressources humaines dans l’attente d’adoption de l’arrêté de Monsieur le ministre de l’intérieur fixant les règles et modalités d’organisation de l’administration communale.
La définition précise des tâches des fonctionnaires a été arrêtée conformément aux recommandations et observations de la Cour régionale des comptes.
2. Manque de ressources humaines qualifiées pour gérer certains services Cette situation n’est pas récente et elle a été aggravée par le départ en retraite ou en détachement de certains agents. Nous avons œuvré pour le mieux afin de remédier à cette situation en recrutant de nouveaux fonctionnaires et en demandant au Ministère de tutelle d’affecter des cadres supérieurs à la commune, notamment un médecin ou un ingénieur d’Etat.
C’est ainsi qu’ on a pu renforcer le service d’urbanisme par l’affectation d’un architecte et par le recrutement en 2012 de six cadres moyens pour renforcer les différents services.