N° 6344 bis – 28 joumada I 1436 (19-3-2015) BULLETIN OFFICIEL 1255
américains. Il est important, néanmoins, d’insister sur la fait que cette stratégie de diversification n’a jamais pu s’appuyer sur des budgets adaptés, compte tenu que la subvention allouée à l’ONMT a relativement peu évolué.
6. Créneaux de tourisme à fort potentiel L’ONMT a entrepris deux études stratégiques ciblant les Marocains Résidents à l’Etranger et suite aux recommandations de ces études, a élaboré des plans stratégiques dédiés avec des plans marketing annuels visant la promotion de la destination Maroc auprès de cette cible. Le nombre d’arrivées des MRE a augmenté grâce aux actions de communication et de distribution que l’ONMT a mis en place et aussi grâce à la croissance de la desserte aérienne notamment à travers les partenariats qu’a conclus l’ONMT avec les compagnies aériennes régulières et low cost. Ainsi, le total des arrivées des Marocains Résidents à l’Etranger est passé en 2004 de 2,8 millions à 4,4 millions en 2012 soit 58% de croissance.
Concernant le segment MICE, les efforts menés par l’ONMT ne peuvent être appréciés du fait que le système statistique actuel reste limité. Au-delà de ces deux segments, l’ONMT investi dans des segments à forte valeur ajoutée comme le Golf.
Quant au tourisme interne qui reste un marché prioritaire pour l’ONMT, les retards pris au niveau de l’offre produit (les stations Biladi), au niveau de la mise en place des chèques vacances et au niveau de la régionalisation du calendrier des vacances scolaires limitent les capacités de l’ONMT à mettre en œuvre des actions plus impactantes que la campagne "Kounouz Biladi".
7. Restructuration de l’ONMT vers un recentrage sur son métier de base Concernant le transfert du personnel mis à la disposition vers l’entité de tutelle, l’ONMT avait lancé cette opération en 2001. Cette opération devait se faire sur une base volontaire de la part du personnel statutaire de l’Office. Lors de sa mise en œuvre, elle n’a pas remporté l’adhésion du personnel et a donc été abandonnée.
Pour ce qui est de l’externalisation de la collecte de la Taxe de promotion Touristique, et suite à l’amendement de la loi sur la TPT survenu le 31 décembre 2006, un accord a été signé en 2007 entre la l’ONMT et la TGR portant principalement sur la délégation de la vérification et le recouvrement de la TPT. Cet accord n’a pas fait l’objet d’application sur toute la période allant de 2007 à 2013.
Enfin, au sujet du transfert des unités hôtelières, il convient de noter les points suivants :
- L’hôtel "T" était géré directement par l’ONMT jusqu’à sa fermeture en 2013. Son assiette foncière est en cours d’assainissement en vue de sa cession dans le cadre de la loi sur la privatisation;
- Les hôtels "A" de Chaouen et "H.A" de Khenifra sont donnés depuis 2005 en location gérance à la société "S" (Groupe "H"). Ils seront cédés une fois le litige qui porte sur l’assiette foncière est réglé ;
- L’hôtel "L.L" est donné en location gérance depuis 1980. Cet hôtel sera cédé une fois le litige opposant l’ONMT aux héritiers “A. L.” est réglé.
8. Vision 2020 La stratégie 2014-2016 sur la base de l’étude stratégique de 2012 a été élaborée et sa déclinaison en plans marketing annuels 2013 et 2014 a été réalisée. Les plans marketing territoriaux ont également été conçus.
Compte tenu de la situation économique délicate, il n’a pas été possible de mettre en place les budgets de promotion initialement prévus dans le cadre du contrat programme national de la vision 2020 :