N° 6344 bis –28 joumada I 1436 (19-3-2015)BULLETIN OFFICIEL1256
La mise en œuvre des plans territoriaux est également ralentie par l’absence du système de gouvernance et le manque de visibilité en matière de mise en œuvre de la stratégie produit de la vision 2020.
Recommandations de la Cour des Comptes - L’ONMT a entrepris un projet de réorganisation pour faciliter l’implémentation de l’ensemble de ces recommandations et envisage de le soumettre au Conseil d’Administration qu’il prévoit de tenir en décembre 2014.
Agence Marocaine de Développement des Investissements La mission de contrôle de la gestion de l’Agence Marocaine de Développement des Investissements (AMDI) a porté essentiellement sur le cœur du métier de l’Agence, à savoir la promotion de " l’offre Maroc ", la communication ainsi que le démarchage commercial. Au regard du cadre juridique de l’Agence, le diagnostic a également concerné son articulation avec les différentes composantes de l’environnement institutionnel régissant l’investissement. De même, la contribution de la gouvernance et de la fonction support à la réalisation de la mission principale a été examinée.
I. Observations et recommandations de la Cour des comptes A. Constats majeurs par rapport au Pacte National pour l’Emergence Industrielle 2009-2015 Il a été constaté que la gestion de l’Agence n’est pas clairement appréhendée par rapport aux agrégats du Pacte National pour l’Emergence Industrielle (PNEI) 2009-2015 bien qu’elle en soit l’émanation. Raison pour laquelle un diagnostic de fond a été engagé au sujet de l’environnement institutionnel régissant l’investissement au même titre que le cadre statutaire de l’Agence.
Ainsi, les essais d’identification de l’impact direct des actions menées par l’Agence se sont heurtés à la non programmation par le conseil d’administration d’un point spécifique liant les indicateurs de gestion aux objectifs du PNEI. A cet égard, à l’occasion des assises nationales de l’industrie, le rôle de l’AMDI en tant qu’instrument du pacte ne ressort pas clairement par rapport aux résultats des Investissements Directs Etrangers (IDE) et des rencontres organisées (B2B). A ce sujet, il est à rappeler que l’Agence est membre de l’un des organes de gouvernance prévus par le pacte et qui n’est pas opérationnel, à savoir le comité de pilotage pour la partie relative aux Métiers Mondiaux du Maroc et les IDE.
En se basant sur l’indicateur clé " flux nets d’IDE ", les années 2012 et 2013 ont continué sur le trend haussier de 2011 : +22% en 2012 par rapport à 2011 et +28% à fin juin 2013 par rapport au même mois de 2012. Quant à l’évolution de la Formation Brute du Capital Fixe (FBCF), elle a connu une dynamique soutenue entre 2006 et 2012 en dépit de la mauvaise performance enregistrée en 2009. La contribution des