N° 6344 bis – 28 joumada I 1436 (19-3-2015) BULLETIN OFFICIEL 1183
¾ Dysfonctionnements relatifs à l’organisation et aux systèmes d’information x Manque accru des outils de gestion informatique mis en place Les outils de gestion informatique mis en place dans le cadre du Système d’information au niveau central et au niveau des formations hospitalières :
- application SAA (Service d’Admission et d’Accueil) qui permet la maîtrise du système d'informations hospitalier et la mesure de la qualité des soins. Avec un module informatisé pour la gestion du RAMED et un guide d’organisation SAA définit six principales fonctions dont la Fonction de gestion de l’information hospitalière.
- application pour la gestion des médicaments - application pour la gestion des rendez-vous B. Planification des acquisitions des équipements biomédicaux ¾ Politique générale d’acquisition La loi 34.09 relative à la carte sanitaire et l’offre de soins constitue un outil de planification qui permet de déterminer les équipements ainsi que les services de soins nécessaires pour chaque région via des plans quinquennaux. L’objectif est d’assurer une répartition équitable, harmonieuse et rationnelle de l’offre de soins.
Dans le cas de nouveaux CHUs (Tanger, Agadir et Rabat) dont l’étude a été exécutée en 2014, effectivement, la partie équipement a été introduite dans la phase Etude : Plan d’équipement, réserves techniques d’installation du matériel et estimation du projet.
¾ Planification et identification des besoins et évaluation des couts Le MS à travers la direction DHSA a déjà commencé un accompagnement des hôpitaux pour l’actualisation de leur PEH, dans le cadre de la Modernisation de la Gestion des Hôpitaux.
Le texte relatif à la Carte sanitaire permettra le développement des SROS, et l’articulation des PEH avec les SROS est aujourd’hui prise en compte dans le cadre de l’actualisation des PEH des hôpitaux.
Dans le cadre du suivi de la gestion technique des équipements des hôpitaux, on signale que :
- la DHSA possède un système d’information de suivi et de pilotage de la performance des hôpitaux qui renseigne entre autre sur : la situation de la répartition du plateau technique par structure hospitalière (avec le nombre total de tables Radiologiques conventionnelles par type de table) ainsi que les échographes, TDM (Scanner), IRM et Mammographes.
- la situation de la répartition des automates de biologie médicale par structure hospitalière.
- le nombre des examens effectués par type d’examens radiologiques et biologiques et par structure hospitalière.
¾ Appréciation globale de l’effort d’équipement Le MS fait un effort pour adapter l’acquisition des équipements avec l’achèvement des travaux des nouvelles constructions, l’achat des équipements est en général programmé une année avant la date prévisionnelle d’achèvement des travaux. Cependant, le MS est parfois confronté à la gestion des problèmes causés par les arrêts de chantiers suite à la défaillance des entreprises ;
Le programme des A/O est géré par projet d’équipement d’une ou plusieurs structures, la morasse budgétaire prévoit des rubriques différentes pour la majorité des projets.
Le regroupement des équipements est réalisé pour les formations de soins de santé de base, les centres d’hémodialyses, la modernisation des équipements ; ce qui permet d’avoir des équipements de même nature pour quelques structures.
L’équipement d’un CHU est un projet complexe et nécessite des fonds budgétaires lourds, sa réalisation s’étale sur une période de plusieurs années. Néanmoins, un plan d’équipement établi et validé en phase d’étude est à respecter moyennant une tolérance discutée en commun accord entre les différents intervenants.