N° 6344 bis –28 joumada I 1436 (19-3-2015)BULLETIN OFFICIEL2006
- plusieurs cycles de formation ont été entrepris au profit de l’équipe technique communale chargée de l’élaboration du PCD, dont la dernière formation a eu lieu le 17/07/2011.
¾ Exécution et concrétisation du PCD pour la période 2009-2015 Les projets prévus par le plan de développement communal 2009/2015 reflètent les besoins de la population locale, et ont été définis sur la base d’un diagnostic participative. La réalisation de ces projets nécessite des moyens financiers considérables, que le budget de la commune ne peut pas supporter à lui seul. A cet effet la commune est obligée de trouver des partenaires pour financer ces projets.
2. Développement de l’espace territorial de la commune ¾ Non exploitation des potentialités de la commune en vue de réaliser le développement économique et social escompté En dépit de ses potentialités touristiques et de son emplacement stratégique comme un lien entre deux grands pôles importants (Saidia/Marthika), l’héritage lourd afférent à la situation administrative de la commune constitue un handicap à la réalisation de niveaux plus élevés de développement économique et social. En effet, elle était une commune rurale de vaste superficie (plus de 24 postes électorales), dépourvue des infrastructures.
L’évolution significative qu’a connu la municipalité, notamment sur le plan du tourisme intérieur ne s’est produit qu’après l’ouverture de la rocade (Saidia/Tanger) en 2007. Ainsi, et après l’institution de la commune en tant que municipalité, de nouvelles ressources ont alimenté son budget, ce qui lui a permis de réaliser plusieurs projets, à savoir la participation de la commune dans l’élaboration du plan d’aménagement, l’adduction de l’eau potable, le branchement de tous les quartiers à l’électricité, la construction d’un centre socioculturel, l’acquisition de plusieurs engins pour la collectes des déchets solides. De même, le projet d’assainissement est en cours de réalisation.
D. Organisation administrative et gestion des services publics locaux et des dépenses 1. Organisation administrative ¾ Siège inapproprié et tenue désordonnée des registres et documents administratifs La commune n’a pas pu construire un locale convenable à cause de l’insuffisance des ressources financières. Ainsi l’ancien régime de la commune (commune rurale) ne lui permettait pas de mobiliser les crédits nécessaires. Néanmoins, le conseil est conscient de ce problème, des interventions ont été entamées auprès de l’autorité de tutelle pour financer le projet de construction d’un nouveau local pour la commune.
¾ Absence d’un organigramme approuvé La commune va prendre en considération cette observation en vue d’établir un organigramme qui fixe les différents services de la commune et qui détermine les taches de chaque fonctionnaire. Cet organigramme sera adopté conformément à l’article 54 bis de la loi 78.00.
2. Services publics locaux a. Service de la collecte des ordures ménagères Le conseil municipal est conscient que la solution adoptée actuellement en matière de dépôt des déchets solide à la décharge d’Ouled Settout est une solution provisoire, et cela après avoir la fermeture de la décharge de la commune qui était un point noir nécessitant la réhabilitation en vue d’atténuer les effets sur l’environnement et de préserver la nature.
b. Services de l’abattoir et de la fourrière Certes, l’état actuel de l’abattoir communal est dégradé pour les raison suivantes :
- les faibles recettes qu’il génère, résultant de l’insuffisance de son activité a conduit à la négligence de ce service ;
- les faibles ressources financières et humaines de la commune ;