N° 6754 – 15 joumada II 1440 (21-2-2019) BULLETIN OFFICIEL 307
Quant aux canaux de communication qui ont été activés, ils ne sont pas allés au-delà des vecteurs classiques qui ne répondent que très partiellement aux attentes et aux besoins effectifs et immédiats des catégories de destinataires visées.
Considérant le rôle déterminant de la communication en tant que l'une des principales déclinaisons des fonctions du Conseil, et à la lumière des enseignements tirés de l'expérience accumulée durant la période antérieure, tels qu'ils ont été synthétisés ci-dessus, l'institution a veillé, durant l'année 2016, à élaborer une stratégie de communication interne et externe intégrée, globale et multicanal. Cette stratégie de communication a été élaborée sur la base d'une approche largement participative à laquelle ont pris part des membres du Conseil, des ressources et des responsables propres à l'institution, ainsi qu'une expertise extérieure.
Les principaux repères qui balisent cette stratégie de communication se déclinent comme suit :
• Opter pour une politique de communication équilibrée et modérée en conformité avec le statut du Conseil en tant qu'institution constitutionnelle ;
• Renforcer l'approche participative en veillant à l'implication de l'ensemble des parties concernées et des différentes composantes de la société en application de la devise selon laquelle « L'école est l'affaire de tous » ;
• Considérer que la communication devrait servir un objectif noble ; celui de la réussite de l'école de l'équité, de la qualité et de la promotion de l'individu et de la société ;
• Fonder la communication sur le principe du partage des contenus que les différentes instances et structures du Conseil produisent dans l'optique de favoriser son appropriation et sa mise en œuvre à travers les divers chantiers engagés sur le terrain.
La stratégie de communication du Conseil vise la réalisation des objectifs suivants :
• Renforcer la communication interne en tant que socle pour la communication externe ;
• Mettre en exergue l'identité du Conseil et assurer son rayonnement ;
• Mobiliser les catégories ciblées visées par la réforme de l'école marocaine ;
• Plaider en faveur de la défense de l'école marocaine et de son projet de réforme ;
• Faire connaître les productions du Conseil et œuvrer pour la vulgarisation et l'assimilation de leurs contenus en vue de leur appropriation par le public visé.
Durant l'année 2017, la mise en œuvre de cette stratégie sera poursuivie avec, comme finalité, l'affinement d'un pacte social qui garantit l'adhésion de tous en vue de réussir la réforme de l'école au niveau escompté par l'ensemble des marocains et exigé par le devenir du pays sur fond d'un contexte mondial en mutation accélérée.
Le Conseil a par ailleurs lancé, durant cette année, l'opération de restructuration de son portail électronique en harmonie avec les nouveaux objectifs stratégiques de communication de l'institution.
Il est à signaler, à ce propos, que le nombre de visiteurs du portail du Conseil a connu une sensible augmentation en passant de 47979 visiteurs en 2015 à 78413 visiteurs en 2016.