318 BULLETIN OFFICIEL N° 6754 – 15 joumada II 1440 (21-2-2019)
ENSEIGNEMENTS CAPITALISÉS ET NOUVEAUX DÉFIS
L’année 2016 a constitué, pour le Conseil, un moment d’introspection particulier, à la faveur d’une étude d’évaluation confiée à une expertise extérieure. Cette étude a permis de passer en revue les acquis cumulés aux niveaux organisationnel, institutionnel et académique qu’il convient de consacrer et de développer. Elle a également pointé les lacunes qui affectent certains aspects de son fonctionnement, en vue de prendre les mesures appropriées pour y remédier et améliorer les possibilités de perfectionnement au niveau de l’ensemble des performances institutionnelles et scientifiques du Conseil.
I. Enseignements du bilan du mi-mandat
Le Conseil a pu capitaliser, durant la première moitié de son mandat, un certain nombre d’acquis positifs, dont notamment :
• La mise en place d’une organisation administrative, institutionnelle et managériale cohérente et en mesure d’assurer les conditions nécessaires à la réalisation des objectifs escomptés de l’action du Conseil ;
• La mise en place de règles et de procédures de fonctionnement optimal aux niveaux managérial et financier, ainsi qu’en matière d’organisation de ses instances de délibération et de production scientifique ;
• La recherche de compétences polyvalentes et diversifiées ;
• Un fonctionnement fondé sur les principes de la collaboration, de la dynamique collective et de l’action horizontale ;
• Une articulation efficiente entre la technostructure, d’une part, et les instances du Conseil d’autre part, à travers une définition fine des relations entre l’ensemble des entités et composantes de l’institution, sur la base d’une approche fondée sur la coordination, les complémentarités et l’exigence de la qualité ;
• La consécration des pratiques démocratiques et des fondamentaux de la gestion rationnelle, ainsi que la représentativité de toutes les composantes dans la réalisation des travaux des instances du Conseil ;
• La réalisation d’un bilan conséquent de productions institutionnelles durant une période relativement courte de mi-mandat, sous forme de textes réglementaires, d’avis, de rapports, d’études et de parutions, relatifs aux différentes missions du Conseil ; de consultation, d’évaluation, de proposition ou de prospective.
Néanmoins, des difficultés et des contraintes – normales pour des institutions similaires – sont à relever, notamment :
• la difficulté de se conformer à des échéanciers définis pour la finalisation de certains projets et études inscrits dans le programme d’action du Conseil ; ce qui appelle davantage de vigilance sur l’équilibre entre les ambitions et les contraintes de la réalité ;
• Une exploitation insuffisante de toutes les ressources et les compétences existantes en l’absence d’un référentiel des fonctions et des attributions ;
• Le manque d’un système d’information intégré permettant de collecter l’ensemble