N° 6784 – 2 chaoual 1440 (6-6-2019) BULLETIN OFFICIEL 991
les services nécessaires. Néanmoins, la territorialisation de la promotion de l’entrepreneuriat des jeunes ne pourrait aboutir que s’il existe des mécanismes de contrôle et de suivi de l’accessibilité, de la qualité et la célérité des services offerts aux entrepreneurs au niveau local, avec une interface numérique pour les réclamations en cas de blocage et des mesures à prendre au niveau des entités responsables en cas de retards non justifiés dans le traitement des dossiers d’investissement. L’adaptation de l’environnement des affaires aux jeunes entrepreneurs au Maroc pourrait également consister à créer des chambres de commerce pour les jeunes entrepreneurs (expériences du Canada, de l’Afrique du sud, de l’Inde et du Nigéria), et à multiplier davantage les infrastructures d’incubation d’entreprises innovante ;
- Abolir les barrières à l’entrée du marché des biens et services : Les jeunes entrepreneurs peuvent trouver des difficultés à se positionner sur certains marchés /secteurs, étant donné les barrières à l’entrée ou bien suite à l’existence de situations de monopole ou d’oligopole favorisant les positions dominantes sur le marché. Ces défaillances poussent généralement les jeunes entrepreneurs à se concentrer excessivement dans des secteurs limités nécessitant un faible apport en capital et où les barrières à l’entrée sont moins apparentes. Par conséquent, une concurrence féroce s’installe entre les jeunes entreprises dans ces secteurs, ce qui réduit le taux de survie de celles-ci et une grande partie finit par se retirer du marché, avec tout ce que cela engendre comme répercussions sur le plan économique et social. Au Maroc, il est ainsi, impératif de veiller à abolir les barrières à l’entrée dans les différentes branches concernées, ce qui nécessite de généraliser les règles d’une concurrence saine et de procéder à des études de terrain afin d’identifier les secteurs les plus susceptibles d’être sujets à des distortions. De même, le retard de réactivation du rôle du Conseil de la Concurrence, après la sortie de sa nouvelle loi cadre, constitue une contrainte de taille. Ce dernier reste le mieux placé pour diagnostiquer, combattre et sanctionner toutes formes de pratiques anticoncurrentielles qui entraveraient l’introduction des jeunes entreprises sur le marché ;
- Améliorer l’accès des jeunes au financement : l’accès au financement figure constamment parmi les principaux obstacles à l’amélioration du climat des affaires au Maroc. A cet effet, et en dépit de efforts déployés, il est nécessaire de promouvoir l’utilisation des Fonds de garantie pour faciliter l’accès des jeunes entrepreneurs au crédit étant donné l’incapacité de ces derniers à présenter un collatéral suffisant vis-à-vis des banques. De même, et afin d’encourager l’entrepreneuriat innovant chez les jeunes, les initiatives telles que le Fonds Innov Invest lancé en 2017 par le Maroc, sont à multiplier et à intégrer dans une stratégie globale de promotion des nouvelles formes de financement (capital investissement sous ses différentes formes) qui permettraient de valoriser le capital immatériel des jeunes talents et d’accompagner leur projets innovants vers le stade de maturité. Le lancement de ces programmes se doit d’être accompagné d’une campagne de communication large et agressive à travers, notamment, les médias locaux et nationaux. En outre, le pilotage et le fonctionnement de ces Fonds dédiés à l’entrepreneuriat innovant requièrent des compétences particulières, avec une forte connaissance du monde des affaires, de ses spécificités et ses besoins, notamment en matière de réactivité et d’efficacité ;
- Développer les compétences entrepreneuriales des jeunes à un âge précoce : la réussite dans l’entrepreneuriat requiert des talents spécifiques qui relèvent davantage des soft skills (management, travail en équipe, communication, gestion du risque, sens de l’innovation, ...), ainsi que des compétences techniques (établir des business-plans, quête de sources de financement, fiscalité, simulations de conduite d’entreprises fictives...) dont la maitrise devrait être intégrée dans le système éducatif et ce, parallèlement à une immersion précoce en entreprise à travers des programmes de stages appropriés. Cette démarche suppose la mise en place d’un cadre réglementaire qui responsabiliserait toutes les parties prenantes (Etat, Etablissement de formation et Entreprise) et qui clarifierait le rôle de chacun pour garantir la qualité du processus d’immersion des étudiants dans le monde de l’entreprise ;
- Eriger le profil d’entrepreneur en tant que modèle d’inspiration pour les jeunes dans la société : cet axe consiste à mobiliser davantage les médias et les différents canaux de communication, afin de mettre en avant les « success stories » d’entrepreneurs qui ont réussi leurs projets, en tant que modèles d’inspiration pour les jeunes potentialités nationaux. Parallèlement, il est important d’organiser davantage de concours et de prix pour l’entrepreneuriat, afin de récompenser les efforts et l’initiative privée des jeunes (exemple de la Business Idea Competition Ajuaht en Estonie), ou encore de promouvoir le développement de plateformes et de réseaux d’entrepreneurs pour échanger les expériences et les idées et multiplier les opportunités de coopération entre eux ;
- Développer et améliorer l’accès à des services de qualité en matière de mentorat et de coaching d’entreprise : le manque d’expérience des jeunes porteurs de projets représente souvent un des principaux facteurs de disparition des entreprises durant leurs toutes premières années d’existence. Le Maroc qui ne fait pas exception à cette règle pourrait faire face à cet obstacle en développant de vastes programmes de mentorat d’affaires au profit des jeunes entrepreneurs. Ces programmes sont généralement assurés par des réseaux de mentorat professionnels et expérimentés qui proposent aux entrepreneurs, assistance et orientation, durant les différentes phases de vie de leur projet d’entreprise. Ces réseaux peuvent être nationaux mais également internationaux, surtout lorsque l’objectif est de viser des secteurs ou des marchés géographiques où les entreprises marocaines n’ont pas une expérience significative. Certaines enquêtes et études au niveau international ont en effet, montré que les entrepreneurs qui ont bénéficié de mentorat ont réalisé de meilleures performances comparativement à ceux qui n’en ont pas bénéficié et ce, aussi bien en termes de chiffre d’affaires, que de recrutement de salariés et de taux de survie au-delà des cinq premières années les plus critiques⁵⁶.
56 http://www.mowgli.org.uk/sites/default/files/Mowgli%20ROI%20Report%20English_1.pdf https://www.micronetor.org/learn-more/impact http : //www.sage.com/~/media/group/files/media/sagebusinessnavigatorslaunchpressrelease_final.ashx