12 BULLETIN OFFICIEL Nº 6844 – 6 joumada I 1441 (2-1-2020)
21 Rapport Annuel 2018 Relever le défi de la réduction de l’exode des compétences reste, in fine, tributaire de la capacité des secteurs public et privé à asseoir des pratiques et méthodes de gestion de carrière rénovées qui favorisent le maintien des talents nationaux en les valorisant, en entretenant leur niveau de compétence et en récompensant l’effort et le mérite.
Le dernier point de vigilance abordé dans le cadre du présent rapport est lié à l’impératif de redresser le taux d’activité des femmes, qui non seulement demeure faible au Maroc, mais s’inscrit depuis des années dans une tendance baissière alarmante. Les recommandations formulées concernent particulièrement cinq axes d’intervention prioritaires, dont l’objectif est d’agir sur le coût d’opportunité d'insertion des femmes sur le marché du travail. Il convient pour cela de mettre en place un environnement institutionnel à même d'infléchir le choix des femmes en faveur du travail rémunéré. Les cinq axes sont les suivants :
■ Garantir l’accessibilité de services de garde de qualité pour enfants en bas âge, à horaires flexibles et répartis sur tout le territoire. Ces prestations peuvent être offertes comme service public ou bien à travers le privé dans le cadre de PPP avec un mécanisme approprié de remboursement partiel ou total des frais en faveur des ménages concernés ;
■ Garantir l’accès à des « services de soin » en faveur des personnes en perte d’autonomie, situées audelà d’un certain niveau de dépendance. Une meilleure accessibilité à ces services pourrait alléger la responsabilité de prise en charge des proches en perte d’autonomie qui incombe souvent aux femmes et qui rend leur accès au marché du travail encore plus contraignant. Ces services peuvent, entre autres, prendre la forme d’une assistance à domicile ou bien d’un « accueil de jour » dans des centres de proximité, pendant un certain nombre d’heures durant la journée. Le service peut être public, ou bien délégué au secteur privé, auquel cas les personnes concernées peuvent, à titre d’exemple, recevoir une « allocation personnalisée d’autonomie » si elles remplissent un certain nombre de conditions prédéfinies ;
■ Réduire les discriminations en termes de rémunération et de promotion de carrière : en imposant aux entreprises d’une certaine taille (par exemple, plus de 250 employés) de publier régulièrement des rapports retraçant la situation et les progrès accomplis en termes d’équité salariale entre les hommes et les femmes ; en exigeant un quota de femmes siégeant au niveau des conseils d’administration des grandes sociétés au Maroc ; en renforçant l’exemplarité du secteur public en matière de parité dans les postes de responsabilité ; en instituant un cadre juridique qui traite des cas de harcèlement moral dans l’entreprise … ■ Adapter la réglementation des congés de maternité et de paternité pour une meilleure conciliation entre maternité et travail ;
■ Améliorer la qualité des transports publics et sécuriser le trajet des femmes vers leurs lieux de travail.
Parallèlement à ces cinq blocs de recommandations, le Maroc a besoin de faire preuve de plus d’engagement pour lutter résolument contre les freins culturels qui continuent entretenir les stéréotypes envers les femmes. Cela requiert d’agir à travers trois canaux incontournables : l’effectivité de la loi, l’éducation et la sensibilisation via les médias et la société civile.
Majesté, En raison de la multiplication récente des nouvelles formes de contestation et d’expression citoyenne, le CESE a consacré le focus de son rapport annuel 2018 aux « nouvelles formes de protestations », en mettant en lumière le cas du mouvement de boycott qui s'est produit durant la même année.
Ces nouvelles formes de protestations sociales se caractérisent par :
■ Une utilisation accrue des réseaux sociaux comme plateforme de mobilisation ;
■ L’absence de passage par les corps intermédiaires traditionnels (partis politiques, syndicats…) ;