Nº 6884 – 27 ramadan 1441 (21-5-2020) BULLETIN OFFICIEL 965
Le nombre de licenciés a connu une croissance de 30%, soit un gain net de 85 000 nouveaux licenciés entre 2008 et 2016. Alors qu’il devait atteindre 653 700 en 2016, il n’a pas dépassé 337 400 licenciés (soit 1% de la population), et seules 66 300 sont des femmes (soit 19% du total des licenciés sportifs).
Par ailleurs, il y a lieu de signaler que 20% des fédérations sportives (fédérations de football, d’athlétisme, de karaté, d’aérobic et de bodybuilding) se répartissent 80% du nombre de licenciés au Maroc.
Source : Bilan dressé par le MJS en 2017 En matière « d’intégration au sein des initiatives de développement humain » Contrairement à ce qui ressort du bilan du MJS en 2017, d’importantes réalisations ont eu lieu notamment à travers l’Initiative Nationale pour le Développement Humain (INDH).
Ainsi, un soutien important a pu être apporté à ce secteur.
Lors de la période 2005-2010, 1400 projets en relation avec le sport ont été réalisés, et lors de la période 2011 -2018, ce sont 2600 projets et actions touchant au domaine sportif22 qui ont vu le jour.
Selon les données transmises par la coordination nationale de l’INDH, ces projets ont permis de contribuer, en partenariat avec les autres acteurs (MJS, élus, associations) à la construction de plus de 173 salles de sport et omnisport, 23 maisons de jeunes, 1860 terrains de proximité et espaces de sport, 150 complexes sportifs, plus de 700 actions en équipement de sport.
Dans sa troisième phase (2019-2023), l’INDH prévoit deux nouveaux programmes, « l’inclusion économique des jeunes » et « l’impulsion du capital humain et génération montante ». Le sport se trouve inclus dans le programme relatif à « l’impulsion du capital humain » notamment au niveau du quatrième axe portant sur « l’épanouissement des enfants et des jeunes ».
Il est prévu au niveau de ce programme d’appuyer les structures existantes, en se concentrant sur les structures sportives au niveau des écoles. L’action est cette fois ciblée au niveau du rural notamment, au niveau des régions qui connaissent un important déficit au niveau des services de santé et d’éducation.
22 Audition de la représentante de la coordination nationale de l’INDH, 9 Octobre 2019.
Une première évaluation des réalisations et visites de terrains effectuées par la coordination nationale de l’INDH, a fait ressortir les constats suivants :
– L’existence de problèmes de fonctionnement de ces structures dus à l’absence de clarification des responsabilités et un manque de ressources humaines et financières. Ceci engendre des problèmes de pérennité de plus de 4000 réalisations ainsi que l’absence de « service de qualité ».
– Le détournement du projet de son objectif initial.
L’exemple a été donné de certains terrains de proximité notamment pour les quartiers-cibles, dont la gestion a été confiée à des associations et dont l’objectif est d’assurer une égalité des chances et un accès des terrains aux populations en situation de vulnérabilité.
Il s’est avéré que certaines associations ont commencé à monnayer cette prestation.
– Certaines salles de sport équipées ont eu tendance à favoriser les écoliers des établissements privés au détriment des enfants des quartiers-cibles, en plus de fermer les jours fériés et les week-ends.
– Des disparités territoriales en termes d’infrastructures.
Le monde rural n’a manifestement pas bénéficié valablement desdites infrastructures.
– L’entretien de l’infrastructure n’est pas prévu dans le montage du projet.
– Une quasi-absence de contrôle et de suivi.
La représentante de la coordination nationale de l’INDH a appelé, suite à la présentation de ces éléments, à engager une réflexion sur le management de ses structures, à veiller à assurer une équité territoriale ainsi qu’à penser à une nouvelle génération de projets qui répondent au mieux aux nouveaux besoins de la jeunesse.
Il est notoire que la promotion de la pratique sportive est portée essentiellement par les associations. Il demeure que leur action globale n’est que très partiellement prise en compte par le bilan du MJS en matière de développement humain et de levée de fonds.
Une initiative associative remarquable 23 Parmi les projets, permettant d’illustrer les apports économiques et sociaux que recèle le développement du sport, il y a lieu de mettre en exergue le travail effectué par l’association TIBU. Créée à l’origine par des jeunes pour l’organisation du Tournoi International de basket-ball universitaire (TIBU), elle est devenue par la suite une ONG nationale ayant pour mission d’utiliser le sport comme un moyen d’éducation, d’inclusion sociale et de développement humain. Cette association travaille sur 3 axes stratégiques, à savoir :
23 Audition du Président de TIBU, 02/10/2019.