Nº 6954 – 7 joumada II 1442 (21-1-2021) BULLETIN OFFICIEL 241
84 Conseil Economique, Social et Environnemental S’agissant du plan de relance de 120 milliards annoncé récemment, et au regard de l’interprétation et la déclinaison opérationnelle qu’ont donnés le ministère de l’économie, des finances et de la réforme de l’administration, en concertation avec le GPBM et la CGEM, aux directives royales, il s’avère que 62,5% de l’enveloppe prévue, soit 75 milliards de dirhams auront finalement un caractère de crédits bancaires garantis. En revanche, l’effort budgétaire direct reste minoritaire dans l’enveloppe totale. Pourtant, un Plan de relance vigoureux devrait se baser d’abord sur l’effort budgétaire appelé à jouer le rôle de leader, tandis que la politique monétaire devrait suivre en jouant le rôle de facilitateur de la reprise par la mise en place de conditions extrêmement accommodantes durant cette phase critique.
Les limites d’une configuration de plan de relance où prédominent les prêts garantis, résident dans le fait que les crédits bancaires demeurent des instruments de dette et risquent de ne profiter in fine qu’à ceux qui ont une capacité de remboursement avérée, au moment où la grande majorité des autoentrepreneurs, artisans et petites unités formelles et informelles mis à mal par la crise pourraient, dans la pratique, ne pas pouvoir y accéder. En d’autres termes, accorder aux crédits garantis un poids plus important, dans le plan de relance, risquerait de ne pas donner les résultats escomptés.
En outre, force est de constater que le schéma de financement du plan de relance continue à s’appuyer sur des moyens classiques et ne prévoit pas d’instruments atypiques ou non conventionnels de financement, en dépit du caractère exceptionnel du choc subi. Si, à l’heure actuelle, les décideurs arrivent à résister aux appels à utiliser des politiques plus hétérodoxes, étant donné les risques potentiels qui y sont associés, une persistance de la pandémie sur une durée plus longue ou une dégradation de la situation sanitaire du pays pourraient, par contre, contraindre le Maroc à reconsidérer ses choix.
4.1.4. La gouvernance de la crise Covid-19 en matière d’environnement et de développement durable a. Implication des services de l’Etat chargés de l’environnement et du développement durable Pour faire face à la crise, les autorités marocaines ont accordé une attention toute particulière à la disponibilité et l’accessibilité des biens de consommation, ainsi qu’à la sécurisation de l’approvisionnement en produits alimentaires comme les céréales, les huiles, sucres, etc. Ces actions ont été entreprises par le biais d’un pilotage des indicateurs d’offre et de la demande en vue de s’assurer de la disponibilité des produits.
Au niveau de la surveillance des milieux environnementaux, des interventions non coordonnées et disparates ont bien été signalées. Toutefois, des améliorations restent encore à faire pour mutualiser les efforts des corps chargés de contrôle en vue du renforcement du contrôle des eaux usées, des eaux des baignades et de la qualité des sables au niveau du littoral.