Nº 7062 – 1er rejeb 1443 (3-2-2022) BULLETIN OFFICIEL 101
AVIS ET COMMUNICATIONS « Le Maroc qui est résolument engagé dans la voix de la modernité et de la démocratie, ne pouvait admettre que son espace audiovisuel puisse être de reste et ne pas accompagner cette évolution d’une façon répondant aux besoins du citoyen qui appelle de ses vœux un espace médiatique alliant modernité et attractivité dans le respect des valeurs constantes et immuables de la Nation. »
Sa Majesté le Roi Mohammed VI que Dieu L’Assiste 3 Haute Autorité de la Communication Audiovisuelle // Rapport Annuel 2020 Les crises sont connues pour être des révélateurs incisifs des faiblesses et des forces des sociétés en général et des différents secteurs de l’activité humaine en particulier.
L’année 2020, marquée par une pandémie d’envergure et aux répercussions inédites, a projeté un nouveau faisceau de lumière sur le rôle spécifique et incontournable des médias en temps de crise. La crise sanitaire de la Covid 19, devenue aussi une crise économique, a révélé l’urgence qu’il y a à adapter le modèle économique des médias classiques au nouveau contexte de la communication numérique globalisée. Ce constat qui s’est vérifié dans les quatre coins du monde est valable aussi pour notre pays.
Au cours de cette année de propagation du virus, de confinement et de mobilité humaine réduite, les Marocains ont regardé massivement les chaines de télévision nationales et ont écouté les radios publiques et privées. Et pourtant, ce pic d’audience ne s’est pas traduit par une augmentation des ressources financières de ces médias. Les investissements publicitaires ont baissé et les difficultés de recouvrement ont augmenté.
publics et privés, effectué pendant plusieurs semaines pour établir les caractéristiques du traitement médiatique réservé à la question de la crise sanitaire. Les médias audiovisuels ont ainsi fait preuve d’un grand engagement et d’une réactivité notable en matière d’information sur la pandémie. Ils ont adapté leurs grilles de programmes et élargi leur couverture à toutes les régions du pays. Les contenus de sensibilisation et d’éducation de différents formats ont fait l’objet d’une programmation intensive, contribuant ainsi à instaurer un climat de vigilance continue.
Par ailleurs, cette communication de crise a rappelé la nature stratégique des missions du service public de l’audiovisuel qui s’est positionné dans le contexte de la grande circulation des fausses informations et des théories complotistes relatives à la nature et l’origine de la pandémie comme un service d’information fondé sur des sources fiables, que ces sources soient publiques, citoyennes ou émanant des milieux de l’expertise médicale. Il a aussi, grâce au travail sur le L’année 2020 a révélé à une plus grande échelle la vulnérabilité économique de l’écosystème audiovisuel national. C’est une angoisse pour les opérateurs et c’est un grand souci pour le régulateur également. La HACA considère que la viabilité économique des entreprises de radio et de télévision est l’une des clefs stratégiques pour consolider l’offre audiovisuelle nationale et construire un paysage médiatique réellement pluraliste. C’est là un chantier d’avenir immédiat qui devrait fédérer les efforts de tous les acteurs professionnels, politiques et économiques.
Autre leçon de la crise : les médias ont été des intervenants majeurs dans la mobilisation collective pour lutter contre la propagation du virus et pour impliquer le citoyen dans la réponse nationale à cette situation de crise multidimensionnelle. La HACA a pu en faire le constat à travers le monitoring et le suivi des programmes d’une vingtaine de services radiophoniques et télévisuels, terrain, à l’usage des langues nationales et à l’ouverture à la parole et aux expériences des citoyens sur tout le territoire national, produit de nombreux contenus de proximité et d’interactivité.
En tant que régulateur des contenus médiatiques, mais aussi en tant qu’instance en charge de la construction d’un paysage audiovisuel diversifié, pluraliste et performant, la Haute Autorité tentera dans les années à venir de s’approprier tous les enseignements de cette crise. C’est à travers un partenariat exigeant et une coopération efficiente avec tous les intervenants de la chaine de valeur médiatique, qu’il faudra persévérer sur les deux axes d’action prioritaires : accorder une attention particulière à la dimension économique du développement du secteur de la communication audiovisuelle et promouvoir la contribution des contenus dans la consolidation des valeurs démocratiques et de la cohésion sociale.
Mot de la Présidente «« Mme Latifa Akharbach Autre leçon de la crise : les médias ont été des intervenants majeurs dans la mobilisation collective pour lutter contre la propagation du virus et pour impliquer le citoyen dans la réponse nationale à cette situation de crise multidimensionnelle.
HAUTE AUTORITÉ DE LA COMMUNICATION AUDIOVISUELLE RAPPORT ANNUEL 2020 3 Haute Autorité de la Communication Audiovisuelle // Rapport Annuel 2020 es pour être des révélateurs incisifs orces des sociétés en général et des e l’activité humaine en particulier.
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publics et privés, effectué pendant plusieurs semaines pour établir les caractéristiques du traitement médiatique réservé à la question de la crise sanitaire. Les médias audiovisuels ont ainsi fait preuve d’un grand engagement et d’une réactivité notable en matière d’information sur la pandémie. Ils ont adapté leurs grilles de programmes et élargi leur couverture à toutes les régions du pays. Les contenus de sensibilisation et d’éducation de différents formats ont fait l’objet d’une programmation intensive, contribuant ainsi à instaurer un climat de vigilance continue.
Par ailleurs, cette communication de crise a rappelé la nature stratégique des missions du service public de l’audiovisuel qui s’est positionné dans le contexte de la grande circulation des fausses informations et des théories complotistes relatives à la nature et l’origine de la pandémie comme un service d’information fondé sur des sources fiables, que ces sources soient publiques, citoyennes ou émanant des milieux de l’expertise médicale. Il a aussi, grâce au travail sur le lé à une plus grande échelle la que de l’écosystème audiovisuel goisse pour les opérateurs et c’est e régulateur également. La HACA ité économique des entreprises de st l’une des clefs stratégiques pour iovisuelle nationale et construire ue réellement pluraliste. C’est là immédiat qui devrait fédérer les teurs professionnels, politiques et les médias ont été des intervenants sation collective pour lutter contre rus et pour impliquer le citoyen ionale à cette situation de crise a HACA a pu en faire le constat à et le suivi des programmes d’une s radiophoniques et télévisuels, terrain, à l’usage des langues nationales et à l’ouverture à la parole et aux expériences des citoyens sur tout le territoire national, produit de nombreux contenus de proximité et d’interactivité.
En tant que régulateur des contenus médiatiques, mais aussi en tant qu’instance en charge de la construction d’un paysage audiovisuel diversifié, pluraliste et performant, la Haute Autorité tentera dans les années à venir de s’approprier tous les enseignements de cette crise. C’est à travers un partenariat exigeant et une coopération efficiente avec tous les intervenants de la chaine de valeur médiatique, qu’il faudra persévérer sur les deux axes d’action prioritaires : accorder une attention particulière à la dimension économique du développement du secteur de la communication audiovisuelle et promouvoir la contribution des contenus dans la consolidation des valeurs démocratiques et de la cohésion sociale.
Mot de la Présidente « Mme Latifa Akharbach la crise : les médias ont été des intervenants majeurs dans la mobilisation collective re la propagation du virus et pour impliquer le citoyen dans la réponse nationale à cette e multidimensionnelle.