Nº 7144 – 22 rabii II 1444 (17-11-2022) BULLETIN OFFICIEL 1993
pénal une nouvelle section relative aux violences commises lors ou à l’occasion des compétitions ou des manifestations sportives. Les dispositifs de sécurité au niveau des stades ont également été renforcés et la gestion de leur espace intérieur a été optimisée avec des sièges numérotés et avec l’obligation de ne pas dépasser la capacité maximale d’accueil2220. Il est important, néanmoins, de souligner que le phénomène de la violence dans les stades ne saurait être résorbé exclusivement sur la base d’une approche dissuasive conçue dans le sens d’assurer la sûreté du public sportif et de préserver les biens et les investissements consentis dans les infrastructures.
3. Une chaîne de valeur incomplète L’absence d’un système statistique propre au sport constitue une barrière à l’entrée pour la compréhension de cette économie, son suivi et l’évaluation de ses composants.
En tenant compte de cette contrainte, l’objectif essentiel de cette partie sera plutôt d’essayer de retracer le processus de création de valeur ajoutée dans le sport au Maroc, tout en décomposant la chaîne en segments susceptibles de faire du sport un levier de développement économique. En deuxième lieu, il s’agit d’enrichir cette décomposition par une analyse des acteurs intervenant dans le domaine du sport, à travers notamment des informations et données individualisées, provenant de différents acteurs auditionnés.
a. Processus de création de valeur ajoutée dans le sport au Maroc Quand la pratique sportive devient objet de compétition2321, elle offre un spectacle dont l’organisation requiert un financement et dont l’exposition aux regards permet de recueillir des recettes financières. C’est ainsi que le développement du spectacle sportif et la professionnalisation des athlètes donnent naissance à un véritable secteur économique. Globalement, il est financé par les recettes au guichet, les droits de retransmission télévisée, la publicité, les sponsors et le merchandising.
- Activités liées directement au sport En principe, le processus de création de valeur ajoutée dans le secteur du sport fait intervenir directement comme principales activités 4 catégories de recettes (schéma 2) :
• Droits médiatiques L’évaluation de la demande du sport ne s’exprime plus simplement par la fréquentation des stades. Depuis plusieurs décennies, le nombre d’évènements sportifs qui sont diffusés à la télévision ou à travers la radio a exponentiellement augmenté.
Par conséquent, les droits de diffusion sont devenus une source de financement importante du sport professionnel. L’exemple du FC Barcelone qui est arrivé en tête du classement des équipes de football pour les droits télévisés avec environ 165 millions d’euros pour la saison 2020/2021, illustre bien l’importance de ces recettes pour les clubs. Cela reflète également le long chemin que doit encore parcourir le sport national pour tenter de se rapprocher de tels résultats. Actuellement, les droits TV pour la Botola 1 se chiffrent2422 à 100 millions de dirhams, soit 6 millions par club, ce qui de l’avis des professionnels reste manifestement faible. Par exemple, pour un club comme le Raja Athletic, ce montant ne représente que 6% de ses revenus.
22 Avis du CESE sur la politique sportive au Maroc, 2019.
23 « Les finances du sport et l’éthique sportive », Wladimir Andreff, 2015.
24 Audition M. Jawad Ziyat • Sponsoring Le sport offre des débouchés à de nombreuses activités économiques qui, dans une société marchande, produisent des recettes financières importantes sur la base d’activités très rentables. Les entreprises, les banques, les sociétés commerciales et les médias, dont les recettes sont en partie dépendantes du volume et de l’attractivité des compétitions sportives données en spectacle, trouvent alors leur intérêt dans le financement du ‘‘sport-spectacle’’, de ses produits dérivés et de l’utilisation de son image (publicité, parrainage, sponsoring).
Cependant, le sponsoring est directement lié à l’impact « image » que peut avoir un sport, une équipe ou un athlète sur le public. Cette image doit être gérée de manière professionnelle et la relation entre le sponsor et le sponsorisé doit être contractualisée clairement pour sécuriser les investissements du sponsor. Or l’organisation du sport national demeurant encore peu professionnalisée, le potentiel du sponsoring est d’autant plus faible. Parmi les types de sponsoring qui ont gagné récemment en ampleur, on retrouve le ‘‘naming’’2523 qui bénéficie de plus en plus de leviers de progression. En fait, il s’avère que les personnes qui ont assisté à des spectacles dans des stades « nommés » en ressortent beaucoup moins défiantes à l’égard de cette pratique.
• Billetterie (recettes au guichet) Devant le manque de données par rapport aux recettes de billetterie pour d’autres types de sport, le football illustre bien comment le sport professionnel attire les spectateurs et par conséquent génère des recettes de guichet. Au Maroc, les recettes au guichet des équipes de la première Division se sont établies2624 pour la saison 2019/2020 à 62 millions de dirhams, constituant ainsi près de 10% du total du budget de ces clubs.
Ce pourcentage reste bien en-deçà des recettes de guichet que reçoivent des clubs dans certains pays avancés. En France, sur l’ensemble de la saison 2019-20, les 20 clubs de la ligue 1 ont cumulé 170 millions d’Euros soit environ 1,9 milliard de DH de revenus.
En termes de modèle économique et en l’absence d’équipes résidentes dans les grands stades au Maroc, l’organisation des matchs de football se fait notamment par l’intermédiaire de la SONARGES, qui perçoit2725 15% des recettes de guichet ou un minimum de 40.000 DH par match.
• Merchandising Le merchandising sportif renvoie à l’activité de vente de produits dérivés tels que des articles ou produits à l’image d’une organisation sportive. C’est une pratique qui intervient notamment lors des événements, dans les boutiques de clubs ou à travers une distribution commerciale. Les recettes sont généralement corrélées à la performance sportive des clubs.
Au Maroc, certains clubs sportifs professionnels ont pris conscience de la valeur de leur image et commencent à l’exploiter, eux-mêmes, directement à leur profit. Bien que cette pratique soit encore peu développée, l’exemple du club du Raja de Casablanca illustre l’importance que peuvent atteindre les recettes de merchandising lorsqu’elles sont bien gérées. Elles 25 Le naming consiste à attribuer le nom d’une marque à un stade, une compétition ou une équipe 26 Audition de M. Talbi 27 Audition de la SONARGES.